01
90-day Growth Map activo
Dirección común, prioridades, responsables, dependencias y puntos de revisión.
El crecimiento necesita continuidad.
Estrategia, creatividad y ejecución continuas sobre tus prioridades de marketing. Nos coordinamos con tu equipo, hacemos el trabajo acordado y revisamos los resultados cada mes, con un alcance y una capacidad claros.
- Cliente
- Ventas
- Marketing
- Economía
- 01Revisar
- 02Decidir
- 03Ejecutar
- 04Medir
- 05Mejorar
UN SISTEMA DE CRECIMIENTO CONECTADOResultado
- 01 / INVERSIÓNDesde 5000 € / mes
- 02 / DURACIÓN INICIALMínimo 3 meses
- 03 / HORIZONTE DE TRABAJOUna dirección activa a 90 días
CUÁNDO TIENE SENTIDO LA CONTINUIDAD
Varias prioridades tienen que avanzar juntas.
Una Partnership encaja cuando el marketing está activo y necesitas coordinación y ejecución continuas entre campañas, contenido, web o recorrido del cliente.
- 01El paid media genera contactospero su calidad comercial no está clara.
- 02Las creatividades nuevas se sucedenpero nadie saca conclusiones de ellas.
- 03Hay que mejorar la webmientras las campañas siguen enviándole tráfico.
- 04Marketing y ventastrabajan con cifras y definiciones distintas.
- 05No faltan ideaspero no hay una visión común de qué debe ir primero.
- 06El crecimiento importa demasiadocomo para tomar las decisiones importantes solo dos veces al año.
LA PARTNERSHIP SE ADAPTA
Las prioridades pueden cambiar.El objetivo sigue a la vista.
Cada mes acordamos las prioridades, los entregables, las responsabilidades y la capacidad disponible. Cuando las necesidades cambian, hablamos de qué avanza, qué espera y si hace falta modificar el alcance o la inversión.
EL RITMO DE TRABAJO
Un ritmo mensual para planificar y entregar.
01 / 05 · Revisar
Revisar
¿Qué ha cambiado? ¿Qué hemos aprendido? ¿Qué nos dicen los clientes, ventas, marketing y las cifras?
02 / 05 · Decidir
Decidir
Acordamos las siguientes prioridades, los entregables, los responsables y el calendario dentro de la capacidad disponible.
03 / 05 · Ejecutar
Ejecutar
Producimos e implementamos el trabajo acordado, en coordinación con tu equipo y con los especialistas que ya están trabajando.
04 / 05 · Medir
Medir
¿Ha tenido el efecto esperado? ¿Qué señal importa y qué grado de confianza merece?
05 / 05 · Mejorar
Mejorar
Mantenemos lo que funciona, cambiamos lo que no y tomamos la siguiente decisión con mejor información.
EL TRABAJO SIGUE A LA PRIORIDAD
Las capacidades que podemos aportar.
La propuesta detalla las capacidades activas, los entregables y la capacidad. Las necesidades adicionales de producción o de especialistas se acuerdan por separado.
- 01Estrategia y prioridades de crecimiento
- 02Investigación, comunicación y posicionamiento
- 03Dirección de campañas y RR. PP. Digitales
- 04Paid media y performance
- 05Dirección creativa, diseño y vídeo
- 06Contenido, redes sociales y comunidad
- 07Búsqueda, SEO, GEO y AEO
- 08Webs, e-commerce y conversión
- 09Recorrido del cliente y CRO
- 10Email, CRM y ciclo de vida del cliente
- 11Datos, medición, IA y automatización
- 12Calidad de los contactos y alineación comercial
DIRIGIDO POR EL FUNDADOR / CONSTRUIDO CON ESPECIALISTAS / ABIERTO A SOCIOS
Una dirección, con una responsabilidad clara sobre el trabajo.
Sigo de cerca la estrategia, la dirección creativa y las decisiones que orientan la ejecución. Acordamos quién dirige cada parte del trabajo y cómo se mantiene en contacto el equipo.
NOT MORE. puede producir, implementar y coordinar junto a tu equipo de marketing, tu equipo comercial, tu agencia o socios especializados. La composición sigue el objetivo, el calendario y los recursos acordados.
- 01Dirigir
- 02Construir
- 03Conectar
- 04Trabajar al lado
LOS PRIMEROS 90 DÍAS
Un plan inicial, revisado a medida que avanza el trabajo.
Acordamos el orden inicial y lo actualizamos según el avance, los comentarios de ventas y lo que aprende el equipo.
- Mes 01Entender y alinearseContexto, objetivo de negocio, punto de partida, definiciones comunes, prioridad y responsabilidades.
- Mes 02Actuar y observarEjecutar las primeras decisiones, seguir las señales tempranas y hacer visibles las dependencias.
- Mes 03Aprender y volver a comprometerseRevisar qué ha cambiado, actualizar nuestro grado de confianza y fijar la dirección de los 90 días siguientes.
UN SEGUIMIENTO DE TRABAJO CLARO
Ves qué se entrega y qué viene después.
02
Revisión mensual de crecimiento
Las señales del negocio, del marketing, de ventas y del área comercial, revisadas juntas.
03
Nota de decisión mensual
Qué ha cambiado, qué hemos decidido y qué respalda ahora la evidencia.
04
Registro de decisiones e hipótesis
Lo que pensábamos, nuestro grado de confianza, los riesgos y lo que podría hacernos cambiar de opinión.
05
Resumen de los comentarios de ventas
Calidad de los contactos, avance de las ventas, facturación y resultados más allá del marketing.
06
Panel de capacidad y de tareas
Un lugar visible para el trabajo en curso, las responsabilidades, el orden de las tareas y el control del alcance.
POR QUÉ AL MENOS TRES MESES
Tiempo suficiente para actuar, observar y mejorar.
Un contexto útil tarda en construirse. Tenemos que tomar decisiones, ver qué pasa, aprender de los resultados y tomar la siguiente decisión de otra manera gracias a lo aprendido.
- 01Un problema claroFocused Sprint
- 02El problema real no está claroGrowth Diagnostic
- 03Un trabajo conectado necesita continuidadGrowth Partnership
- 04Una necesidad sencillaEncargo directo a un especialista
El punto de partida adecuado es la estructura responsable más sencilla.
INVERSIÓN / ALCANCE / EXPECTATIVAS
Desde 5000 € al mes.
Duración inicial / mínimo tres meses
La duración inicial es de tres meses, así que el compromiso mínimo de partida es de 15.000 €. Actualmente no se aplica IVA. La inversión mensual final sigue el nivel de responsabilidad, el ritmo de trabajo, el alcance de la ejecución, las necesidades de producción y la composición de especialistas. Los medios, la producción compleja, las licencias y los costes de terceros van aparte.
ANTES DE EMPEZAR
- 01Antes de empezar sabrás de qué respondemos, qué está activo ahora, qué capacidad hay disponible, qué queda fuera del alcance y cómo se acuerdan los cambios.
- 02Si una relación continua no es la respuesta adecuada, podemos recomendar en su lugar un Diagnostic, un Sprint o un encargo directo más acotado.
EMPIEZA AQUÍ / LA VISIÓN DE CONJUNTO
¿Qué necesita tu equipo hacer avanzar?
Cuéntanos dónde necesitaría apoyo tu equipo. No hace falta que ya tengas pensada la colaboración. Podemos aclarar las prioridades y el papel que podríamos desempeñar, y después hablar de un ritmo de trabajo, una capacidad y una inversión mensual realistas.
Hablar de una partnershipUna persona lee cada mensaje. Te explicaremos dónde creemos que podemos ayudar y qué falta por aclarar.