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90-day Growth Map active
Direction commune, priorités, responsables, dépendances et points de revue.
La croissance a besoin de continuité.
Stratégie, création et exécution continues sur vos priorités marketing. Nous nous coordonnons avec votre équipe, réalisons le travail convenu et examinons les résultats chaque mois, dans un périmètre et une capacité clairs.
- Client
- Ventes
- Marketing
- Économie
- 01Examiner
- 02Décider
- 03Exécuter
- 04Mesurer
- 05Améliorer
UN SYSTÈME DE CROISSANCE RELIÉRésultat
- 01 / INVESTISSEMENTÀ partir de 5 000 € / mois
- 02 / DURÉE INITIALE3 mois minimum
- 03 / HORIZON DE TRAVAILUne direction active à 90 jours
QUAND LA CONTINUITÉ A DU SENS
Plusieurs priorités doivent avancer ensemble.
Une Partnership convient quand le marketing est actif et que vous avez besoin d’une coordination et d’une exécution continues entre campagnes, contenu, site ou parcours client.
- 01Le paid media génère des prospectsmais leur qualité commerciale reste floue.
- 02Les nouvelles créations s’enchaînentmais personne n’en tire d’enseignements.
- 03Le site doit être améliorépendant que les campagnes continuent d’y envoyer du trafic.
- 04Le marketing et les ventestravaillent avec des chiffres et des définitions différents.
- 05Les idées ne manquent pasmais il n’y a pas de vision commune de ce qui doit passer en premier.
- 06La croissance compte troppour que les décisions importantes ne soient prises que deux fois par an.
LA PARTNERSHIP S’ADAPTE
Les priorités peuvent changer.L’objectif reste en vue.
Chaque mois, nous convenons des priorités, des livrables, des responsabilités et de la capacité disponible. Quand les besoins changent, nous discutons de ce qui avance, de ce qui attend et de la nécessité éventuelle de modifier le périmètre ou l’investissement.
LE RYTHME DE TRAVAIL
Un rythme mensuel pour planifier et livrer.
01 / 05 · Examiner
Examiner
- Qu’est-ce qui a changé ?
- Qu’avons-nous appris ?
- Que nous disent les clients, les ventes, le marketing et les chiffres ?
02 / 05 · Décider
Décider
Nous convenons des prochaines priorités, des livrables, des responsables et du calendrier dans la limite de la capacité disponible.
03 / 05 · Exécuter
Exécuter
Nous produisons et mettons en œuvre le travail convenu, en coordination avec votre équipe et les spécialistes déjà en place.
04 / 05 · Mesurer
Mesurer
Cela a-t-il produit l’effet attendu ? Quel signal compte et quel degré de confiance mérite-t-il ?
05 / 05 · Améliorer
Améliorer
Nous gardons ce qui fonctionne, changeons ce qui ne fonctionne pas et prenons la décision suivante avec de meilleures informations.
LE TRAVAIL SUIT LA PRIORITÉ
Les compétences que nous pouvons apporter.
La proposition précise les compétences actives, les livrables et la capacité. Les besoins supplémentaires de production ou de spécialistes sont convenus séparément.
- 01Stratégie et priorités de croissance
- 02Recherche, communication et positionnement
- 03Direction de campagne et RP digitales
- 04Paid media et performance
- 05Direction de création, design et vidéo
- 06Contenu, réseaux sociaux et communauté
- 07Recherche, SEO, GEO et AEO
- 08Sites, e-commerce et conversion
- 09Parcours client et CRO
- 10E-mail, CRM et cycle de vie client
- 11Données, mesure, IA et automatisation
- 12Qualité des prospects et alignement commercial
PILOTÉ PAR LE FONDATEUR / CONSTRUIT AVEC DES SPÉCIALISTES / OUVERT AUX PARTENAIRES
Une direction, avec une responsabilité claire pour le travail.
Je continue de suivre de près la stratégie, la direction de création et les décisions qui orientent la réalisation. Nous convenons de qui pilote chaque partie du travail et de la façon dont l’équipe reste en contact.
NOT MORE. peut produire, mettre en œuvre et coordonner aux côtés de votre équipe marketing, de votre équipe commerciale, de votre agence ou de partenaires spécialisés. La composition suit l’objectif, le calendrier et les ressources convenus.
- 01Piloter
- 02Construire
- 03Relier
- 04Travailler avec votre équipe
LES 90 PREMIERS JOURS
Un plan initial, revu à mesure que le travail avance.
Nous convenons de l’ordre initial, puis le mettons à jour en fonction de l’avancement, des retours commerciaux et de ce que l’équipe apprend.
- Mois 01Comprendre et s’alignerContexte, objectif commercial, point de départ, définitions communes, priorité et responsabilités.
- Mois 02Agir et observerExécuter les premières décisions, suivre les signaux avancés et rendre les dépendances visibles.
- Mois 03Apprendre et s’engager à nouveauExaminer ce qui a changé, mettre à jour notre niveau de confiance et fixer la direction des 90 jours suivants.
UN SUIVI DE TRAVAIL CLAIR
Vous voyez ce qui est livré et ce qui vient ensuite.
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Bilan mensuel de croissance
Les signaux de l’entreprise, du marketing, des ventes et du commercial examinés ensemble.
03
Note de décision mensuelle
Ce qui a changé, ce que nous avons décidé et ce que les preuves soutiennent désormais.
04
Journal des décisions et des hypothèses
Ce que nous pensions, notre niveau de confiance, les risques et ce qui pourrait nous faire changer d’avis.
05
Aperçu des retours commerciaux
Qualité des prospects, avancement des ventes, chiffre d’affaires et résultats au-delà du marketing.
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Tableau de capacité et des chantiers
Un endroit visible pour le travail en cours, les responsabilités, l’ordre des tâches et le contrôle du périmètre.
POURQUOI AU MOINS TROIS MOIS
Assez de temps pour agir, observer et améliorer.
Un contexte utile prend du temps à se construire. Nous devons prendre des décisions, voir ce qui se passe, tirer les leçons des résultats et prendre la décision suivante différemment grâce à ce que nous avons appris.
- 01Un problème clairFocused Sprint
- 02Le vrai problème n’est pas clairGrowth Diagnostic
- 03Un travail relié demande de la continuitéGrowth Partnership
- 04Un besoin simpleMission directe d’un spécialiste
Le bon point de départ est la structure responsable la plus simple.
INVESTISSEMENT / PÉRIMÈTRE / ATTENTES
À partir de 5 000 € par mois.
Durée initiale / trois mois minimum
La durée initiale est de trois mois, l’engagement minimal de départ est donc de 15 000 €. La TVA ne s’applique pas actuellement. L’investissement mensuel définitif suit le niveau de responsabilité, le rythme de travail, le périmètre d’exécution, les besoins de production et la composition des spécialistes. Les médias, la production complexe, les licences et les coûts de tiers restent séparés.
AVANT DE COMMENCER
- 01Avant de commencer, vous saurez de quoi nous sommes responsables, ce qui est actif maintenant, la capacité disponible, ce qui est hors périmètre et comment les changements sont convenus.
- 02Si une relation continue n’est pas la bonne réponse, nous pouvons plutôt recommander un Diagnostic, un Sprint ou une mission directe plus restreinte.
COMMENCER ICI / LA VUE D’ENSEMBLE
Sur quels sujets votre équipe a-t-elle besoin d’aide pour avancer ?
Dites-nous où votre équipe aurait besoin de soutien. Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà dessiné la collaboration. Nous pouvons clarifier les priorités et le rôle que nous pourrions jouer, puis discuter d’un rythme de travail, d’une capacité et d’un investissement mensuel réalistes.
Parler d’une partnershipChaque message est lu par une personne. Nous vous expliquerons où nous pensons pouvoir aider et ce qui reste à clarifier.