01 / MENSAJE Y WEB
«La oferta tiene sentido en una reunión. En la web, no.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Posicionamiento, mensaje, jerarquía y recorrido convertidos en una estructura lista para implementar.
Sabes lo que tiene que cambiar. Pongámonos a trabajar.
Un proyecto de 2 a 6 semanas centrado en una prioridad: una landing page, una campaña, un sistema de contenidos o la configuración de la medición, por ejemplo. Acordamos qué hay que construir, reunimos a los especialistas adecuados y entregamos un trabajo que tu equipo puede usar.
- Mensaje
- Creatividad
- Web
- Medios
- Datos
- CRM
- 01Definir
- 02Elegir
- 03Construir
- 04Validar
- 05Traspaso
UN RECORRIDO CONCRETO / NINGUNA CUOTA SIN FIN
- 01 / DURACIÓN HABITUALDe 2 a 6 semanas
- 02 / INVERSIÓNDesde 3500 € / proyecto
- 03 / CONDICIÓN DE CIERREConstruido / utilizable / traspasado
CUÁNDO ENCAJA / LO BASTANTE CLARO PARA PONERLE NOMBRE
Una prioridad a la que puedes poner nombre.
DEMASIADO AMPLIO PARA UN SPRINT
«Necesitamos un marketing mejor.»
LO BASTANTE CLARO PARA EMPEZAR
- 01«Nuestra web tiene tráfico, pero muy poca gente nos contacta.»
- 02«Marketing dice que los contactos son buenos. Ventas no está de acuerdo.»
- 03«Gastamos más, pero la adquisición no acompaña.»
- 04«Lanzamos algo nuevo sin una estrategia clara de salida al mercado.»
- 05«Tenemos muchos datos, pero no nos fiamos de ellos.»
- 06«Publicamos con regularidad, pero no sabemos qué estamos construyendo.»
GROWTH DIAGNOSTICSi la situación todavía suena a «algo no funciona, pero no sabemos qué», un Growth Diagnostic suele encajar mejor.
Si sabes qué merece atención y necesitas encontrar la mejor respuesta y construirla, es un Sprint.
SPRINTS ILUSTRATIVOS / EJEMPLOS, NO FÓRMULAS
Lo que podemos construir en un Sprint.
Estos ejemplos muestran alcances posibles. Elegimos los entregables, la producción y el nivel de implementación para tu proyecto antes de acordar los honorarios.
02 / LANDING PAGE Y EMBUDO
«La gente llega hasta nosotros. Muy pocos pasan a la acción.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Un camino reconstruido del clic a la acción, con seguimiento y un plan de pruebas claro.
03 / ARQUITECTURA DE CAMPAÑAS
«Las campañas están activas. Su función está menos clara.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Canales, audiencias, presupuestos, creatividad y medición organizados en torno al objetivo del negocio.
04 / CALIDAD DE LOS CONTACTOS E INFORMES
«Marketing dice que el rendimiento es bueno. Ventas no está de acuerdo.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Los datos de adquisición, del CRM y de ventas conectados en torno a una demanda útil.
05 / COMUNICACIÓN EN REDES
«Publicamos con regularidad. No sabemos qué estamos construyendo.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Una función clara para las redes sociales, ideas propias de la marca y un sistema de contenidos repetible.
06 / SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
«Tenemos datos. No nos fiamos de ellos lo suficiente para decidir.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Definiciones, lagunas corregidas, controles de calidad y un sistema de medición listo para decidir.
07 / EMAIL Y RETARGETING
«La gente muestra interés una vez. Después, casi siempre la dejamos de lado.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Recorridos de ciclo de vida que alargan la conversación después de la primera señal.
08 / PRUEBAS CREATIVAS
«Tenemos que aprender qué funciona, no solo producir más anuncios.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Hipótesis, variaciones relevantes, lógica de pruebas y decisiones basadas en la evidencia.
09 / SEGUIMIENTO COMERCIAL
«Llegan contactos. Lo que pasa después depende de quién los atienda.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Un traspaso más claro, un ritmo de respuesta, mensajes y un ciclo de comentarios.
10 / SPRINT DE LANZAMIENTO
«Algo nuevo está listo. Las piezas tienen que funcionar juntas.»
QUÉ RECIBIRÍAS
Mensaje, recorrido, creatividad, adquisición y medición construidos en torno a un lanzamiento.
SON FORMAS DE EMPEZAR, NO FÓRMULAS CERRADAS.
Hablar de un proyecto similarEL RECORRIDO DE UN SPRINT
Etapas cortas. Decisiones visibles. Una meta clara.
- 01 / 05
Definir
Definimos el problema, el punto de partida, el resultado buscado, la hipótesis, lo que queda fuera del objetivo, las responsabilidades y la condición de cierre.
- 02 / 05
Explorar y elegir
Construimos alternativas reales con sus renuncias y elegimos una dirección según el objetivo, la evidencia y las restricciones.
- 03 / 05
Construir
Escribimos, diseñamos, configuramos o desarrollamos los elementos y la implementación acordados, con puntos de revisión previstos en el calendario.
- 04 / 05
Validar
Comprobamos el sentido, la experiencia, el comportamiento técnico, la medición, la accesibilidad y los riesgos comerciales o legales relevantes.
- 05 / 05
Lanzar o traspasar
Entregamos los elementos y el sistema, designamos a los responsables y explicamos la lógica de funcionamiento y las señales que hay que seguir.
DEFINIR ELEGIR CONSTRUIR VALIDAR TRASPASAR
LO QUE TE LLEVAS / TRES CONDICIONES
Qué recibes en la entrega.
01 / 03
La dirección elegida
El brief, la justificación y el alcance acordado, para que el equipo sepa qué tiene que conseguir el trabajo.
02 / 03
Algo construido y utilizable
Los textos, la creatividad, las páginas, la configuración o el sistema acordados, revisados frente a los requisitos del proyecto.
03 / 03
Un traspaso concreto
Archivos, instrucciones, accesos cuando corresponda, responsables y próximas comprobaciones. La propuesta define el acompañamiento posterior a la entrega, si lo hay.
No «hemos entregado». Algo útil ha cambiado de manos.
CENTRARSE EXIGE LÍMITES
Un alcance definido hace avanzar el proyecto.
Reservamos el tiempo y a los especialistas para la prioridad acordada. Si el alcance cambia, acordamos el efecto en la entrega, el calendario y el coste.
LO QUE HACE AVANZAR EL SPRINT
- Un problema importante
- Un resultado y una condición de cierre definidos
- Acceso al contexto relevante
- Una persona que decide en los momentos clave
- Comentarios rápidos y sinceros
LO QUE VIGILAMOS ACTIVAMENTE
- Los problemas nuevos no entran en silencio
- Los cambios de alcance se convierten en decisiones nuevas
- Lo que queda fuera del objetivo sigue visible
- Una partnership nunca es una prórroga automática
- La actividad nunca sustituye al resultado
Si aparece otro problema, decidimos juntos si cambia el Sprint o si tiene que esperar.
CUANDO TERMINA EL SPRINT
Decide qué pasa después del traspaso.
El trabajo puede quedar en manos de tu equipo. Podemos identificar otra prioridad definida. O el negocio puede necesitar continuidad en varias áreas conectadas. Cualquiera de las opciones puede ser la correcta.
Solo elegimos un siguiente paso cuando aporta un valor claro.
ANTES DE EMPEZAR / FIJAR LAS EXPECTATIVAS
El trabajo se define antes de que empiece a correr el reloj.
Sabrás qué resuelve el Sprint, qué incluye, cuánto cuesta y cómo es un cierre responsable. Los Sprints concretos pueden empezar desde 3500 € por proyecto. Actualmente no se aplica IVA. La complejidad, la participación de especialistas, la producción y la implementación pueden aumentar los honorarios cerrados del proyecto, que acordamos antes de empezar el trabajo.
Normalmente de 2 a 6 semanas / desde 3500 € por proyecto
- 01Qué intentamos cambiar y para quién
- 02Cómo es un resultado suficientemente bueno
- 03Quién decide y en cuánto tiempo
- 04Qué corresponde a NOT MORE., al cliente y a terceros
- 05Qué queda expresamente fuera del alcance
- 06Qué evidencia nos dice que mantengamos, cambiemos o detengamos la dirección
- 07Cuánto debería durar el sprint
EMPIEZA AQUÍ / HÁBLANOS DE TU PROYECTO
¿Qué te gustaría que construyéramos o mejoráramos?
Para empezar bastan unas frases sobre lo que te gustaría construir o mejorar. Comparte el trabajo existente o los plazos que importan. Podemos aclarar juntos el alcance y después acordar los entregables, las responsabilidades y unos honorarios cerrados antes de empezar.
Hablar de tu proyectoSi la situación necesita más claridad, o una respuesta más sencilla, te lo diremos y te explicaremos por qué.