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NOT MORE.

ESTUDIO DE COMUNICACIÓN Y CRECIMIENTO

Construir lo que importa.

Resolver la necesidad. No solo el encargo.

Partimos de lo que tu negocio necesita de verdad y, a partir de ahí, construimos la estrategia, los sistemas, la creatividad, los medios y la ejecución. Para un proyecto concreto o como socio a largo plazo.

DEL CONTEXTO A LA ACCIÓN
  • 01Más campañas.
  • 02Una web nueva.
  • 03Más contenido.
  • 04SEO. AEO. GEO.
  • 05Nuevos canales.
  • 06CRM. ERP. Mejores sistemas.
  • 07Mejor creatividad.
  • 08Más contactos. Más ventas.
  • 09Más automatización.

Claridad antes que actividad.

02EL CAMPO DEL PROBLEMAOPCIONES QUE SE ACUMULAN / NINGUNA RECETA

La mayoría de las empresas ya tienen muchas cosas que podrían hacer.

Casi siempre hay otra opción.

  1. 01Más campañas.Google, Meta y otros canales. Un lanzamiento, una campaña continua o una prueba concreta.
  2. 02Una web nueva.Una web corporativa, una tienda online o una landing page con un camino más claro hacia la acción.
  3. 03Más contenido.Artículos, vídeos, publicaciones en redes y emails. Cada uno con un objetivo y un público.
  4. 04SEO. AEO. GEO.Visibilidad en las búsquedas, en las respuestas directas y en las respuestas generadas por IA. Para que la gente encuentre y entienda tu negocio.
  5. 05Nuevos canales.TikTok, LinkedIn, X (antes Twitter), Snapchat o Pinterest. Para visitas locales, también podemos valorar Waze a través de Google Ads.
  6. 06CRM. ERP. Mejores sistemas.Relación con los clientes, operaciones, aplicaciones internas y herramientas en la nube. Conectadas en torno a cómo trabaja de verdad tu equipo.
  7. 07Mejor creatividad.Una idea más fuerte, mensajes más claros y formatos visuales pensados para el lugar donde la gente los verá.
  8. 08Más contactos. Más ventas.Consultas cualificadas, reservas, pedidos o compras repetidas. El resultado que cuenta depende de tu negocio.
  9. 09Más automatización.Flujos de trabajo conectados, menos tareas repetitivas e IA donde ayuda. Con responsabilidades claras y revisión humana.

DIRECCIÓN POSIBLE / AÚN NO ES UNA DECISIÓN

Cualquiera de ellas podría ser justo lo que el negocio necesita.

Lo difícil es saber cuál importa ahora.

NOT MORE. / POSICIÓN 01

Hacer más es una opción. No un diagnóstico.

03CÓMO PENSAMOSDIAGNÓSTICO ANTES QUE RECETA

Empezamos un paso antes del brief.

Te preguntamos qué quieres conseguir, qué has probado ya y qué puede asumir tu equipo de forma realista. Tu brief nos da un buen punto de partida.

Después acordamos en qué trabajar, a quién implicar y cómo sería un resultado útil.

  1. 01¿Qué intentas cambiar?
  2. 02¿Qué está pasando en realidad?
  3. 03¿Qué sabemos y qué estamos suponiendo?
  4. 04¿Dónde se rompe el recorrido del cliente?
  5. 05¿Qué nos dicen, cada uno por su lado, marketing y ventas?
  6. 06¿Qué decisión intentamos tomar de verdad?
EL SISTEMA DE CLARIDAD NOT MORE.

Cinco enfoques nos devuelven una y otra vez a lo que importa.

Estas preguntas nos ayudan a centrar el trabajo y a decidir qué pruebas merece la pena reunir.

01 / 05

¿Qué entiende realmente la gente?

¿El problema es la falta de atención o que el mercado no entiende lo bastante rápido por qué debería importarle? Analizamos la propuesta, la relevancia, la diferenciación y la distancia entre lo que la empresa cree que dice y lo que los clientes oyen de verdad.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA PREGUNTA

MÁS ATENCIÓNUNA PROPUESTA MÁS CLARA

Ver cómo toma forma un mensaje

¿Qué entiende realmente la gente?

¿El problema es la falta de atención o que el mercado no entiende lo bastante rápido por qué debería importarle? Analizamos la propuesta, la relevancia, la diferenciación y la distancia entre lo que la empresa cree que dice y lo que los clientes oyen de verdad.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA PREGUNTA

MÁS ATENCIÓNUNA PROPUESTA MÁS CLARA

Ver cómo toma forma un mensaje

¿Qué pasa entre la atención y la facturación?

¿Dónde se convierte el interés en acción? ¿Dónde se pierde? Seguimos las fricciones, los pasos que faltan y los relevos entre marketing, la web, ventas, el producto y la relación después de la compra.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA PREGUNTA

MÁS TRÁFICOMENOS FRICCIÓN

Seguir el camino del interés a la venta

¿Qué sabemos y de qué nos podemos fiar?

¿Qué cifras son comparables? ¿Qué estamos midiendo bien? ¿Qué nos dicen los clientes y el equipo de ventas? Un panel de datos, una conversación, una prueba y una hipótesis pueden aportar, pero no son el mismo tipo de evidencia.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA PREGUNTA

EVIDENCIAHIPÓTESIS

Ver la medición en la práctica

¿Tiene sentido esta dirección para el negocio?

Miramos más allá de los clics, los contactos o la facturación. Coste. Calidad. Margen. Capacidad. Fidelización. Valor. Una dirección puede parecer buena en marketing y seguir siendo frágil desde el punto de vista comercial.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA PREGUNTA

CRECIMIENTO VISIBLECRECIMIENTO SANO

Explorar el crecimiento rentable

Con todo lo que sabemos, ¿qué debería pasar ahora?

¿Qué importa ahora? ¿Qué puede esperar? ¿Qué hay que hacer primero? ¿Quién se encarga del siguiente paso? ¿Qué vamos a observar? Entender el problema cobra valor cuando nos ayuda a tomar una decisión mejor.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA PREGUNTA

LO QUE IMPORTA AHORALO QUE PUEDE ESPERAR

Encontrar tu siguiente prioridad

Separamos lo que sabemos de lo que creemos saber.

01LO QUE SABEMOS

Hay evidencia en la que podemos confiar de forma razonable.

02LO QUE CREEMOS

Es nuestra mejor explicación con la evidencia disponible hoy.

03LO QUE AÚN TENEMOS QUE APRENDER

La información nueva podría cambiar la decisión.

El marco no es el producto. Una decisión más clara, sí.

Ver cómo pensamos
04QUÉ HACEMOSESTRATEGIA / CREATIVIDAD / IMPLEMENTACIÓN

De la estrategia a la implementación.

Podemos desarrollar el posicionamiento, escribir el mensaje, diseñar y construir la experiencia, llevar la campaña o conectar los datos. Podemos ayudar a definir la dirección, hacer el trabajo o ambas cosas, en función de tus objetivos, tus recursos y tu equipo actual.

Tres formatos principales dan a este trabajo un alcance y un ritmo claros.

01 / Normalmente de 10 a 25 días laborables

Growth Diagnostic

Cuándo encaja

Cuando necesitas saber dónde centrar el esfuerzo.

Revisamos las campañas, la web, el recorrido del cliente y los datos comerciales relevantes, y hablamos con las personas que mejor los conocen.

Qué recibes

Un 90-Day Growth Map con los hallazgos, las prioridades, los responsables propuestos y una forma de evaluar el avance.

02 / Normalmente de 2 a 6 semanas

Focused Sprint

Cuándo encaja

Cuando hay que construir una prioridad.

Un proyecto de 2 a 6 semanas centrado en una prioridad, como una landing page, una campaña, un sistema de contenidos o la configuración de la medición. Acordamos los entregables antes de empezar.

Qué recibes

Los elementos o la implementación acordados, revisados y entregados con instrucciones, responsables y siguientes pasos.

03 / Duración inicial de 3 meses

Growth Partnership

Cuándo encaja

Cuando el crecimiento necesita continuidad.

Planificamos y ejecutamos un trabajo conectado entre marketing, creatividad y tecnología, junto a tu equipo. Cada mes acordamos las prioridades y las entregas dentro de la capacidad disponible.

Qué recibes

Entregas continuas, un plan de trabajo compartido y una revisión mensual que relaciona la actividad con los resultados del negocio.

Precios de partida. El alcance final se acuerda en cada caso. Actualmente no se aplica IVA.

UNA NECESIDAD DEFINIDA TAMBIÉN ES UN BUEN PUNTO DE PARTIDA

También puedes venir con un proyecto concreto.

¿Necesitas una web, una campaña, un flujo de trabajo con IA o una segunda opinión con experiencia? Podemos definirlo directamente. El Diagnostic es opcional.

Acordamos los entregables, el equipo, las responsabilidades, los plazos y los honorarios. Puedes contar con nosotros para asesorar, construir o dirigir el trabajo.

Hablar de un proyecto concreto
  1. 01Investigación, estrategia y posicionamiento
  2. 02Dirección creativa, diseño y vídeo
  3. 03Paid media y performance
  4. 04Redes sociales, contenido y RR. PP. digitales
  5. 05Búsqueda, SEO, GEO y AEO
  6. 06Webs, e-commerce y conversión
  7. 07Email, CRM y ciclo de vida del cliente
  8. 08Datos, medición y CRO
  9. 09Tecnología, IA y automatización

Las capacidades son medios. El avance es el objetivo.

Hablemos
05CÓMO LO HARÍAMOSDOSIERES DE DECISIÓN / EL RAZONAMIENTO, A LA VISTA

No deberías tener que contratarnos para ver cómo pensamos.

Algunas situaciones de negocio para mostrar cómo pensamos: las preguntas que haríamos, lo que analizaríamos y por dónde empezaríamos.

DOSIER DE DECISIÓN ILUSTRATIVO / SIN DATOS DE CLIENTESEstos ejemplos muestran nuestro enfoque. No usan datos de clientes ni resultados atribuidos.

01 / INMOBILIARIA × DEMANDA CUALIFICADAEJEMPLO ILUSTRATIVO

Necesitas más compradores. ¿De verdad necesitas más contactos?

Una promoción residencial puede generar muchos contactos y aun así venderse despacio. Seguimos lo que pasa entre la primera consulta y la reserva.

Antes de aumentar la demanda, buscamos dónde dejan de avanzar los compradores interesados.

Ver el enfoque
02 / E-COMMERCE × CRECIMIENTO RENTABLEEJEMPLO ILUSTRATIVO

La facturación crece. ¿Por qué ganas menos dinero?

Unas ventas más altas pueden ocultar costes de adquisición en aumento, descuentos más agresivos y devoluciones caras. Miramos lo que queda después de los costes del crecimiento.

La siguiente decisión debe seguir el crecimiento rentable, no solo la facturación.

Ver el enfoque
03 / B2B × PIPELINEEJEMPLO ILUSTRATIVO

Tu CRM muestra 3 M€ de pipeline. ¿Cuánto es real?

El total del CRM puede parecer tranquilizador mientras las oportunidades se estancan. Comprobamos la cualificación, los decisores y el siguiente paso acordado con cada comprador.

Separamos el valor declarado de la evidencia de que una venta avanza de verdad.

Ver el enfoque

Descubre más situaciones y los enfoques que adoptaríamos.

Ver todos los ejemplos
  • Ningún resultado inventado.
  • Ninguna captura de ROAS misteriosa.
  • Ningún «+317 %» sin explicar.

El razonamiento es la prueba.

CONCEPTOS CREATIVOS / MARCAS FICTICIAS

Ideas que se hacen visibles.

86 conceptos desarrollados por el equipo de NOT MORE. No son clientes y no tienen resultados de campaña. Los visuales se generaron con IA, bajo nuestra dirección creativa.

NOT MORE. / PERSPECTIVAS

Preguntas que merece la pena hacerse.

Todos los artículos
06SOBRE NOSOTROSEL FUNDADOR / EL EQUIPO

Experiencias distintas. Una dirección común.

NOT MORE. es un equipo que trabaja entre la estrategia, la creatividad y la tecnología. Nuestro fundador, Marius Tatu, sigue implicado directamente en la dirección y en las decisiones clave.

FUNDADOR / NOT MORE.MARIUS TATU
  1. 01 / AUDITORÍA FINANCIERAPwC / 6 AÑOS
  2. 02 / SIGUIENTE CAPÍTULOCOFUNDACIÓN / AGENCIA DIGITAL
  3. 03 / CAMPO DE ACCIÓNMARKETING Y CRECIMIENTO
  4. 04 / HOYNOT MORE.

01Durante seis años en auditoría financiera en PwC aprendí a no fiarme de una cifra hasta poder rastrear su origen. Mantuve esa disciplina en el emprendimiento y en el marketing.

02Antes de NOT MORE., cofundé una agencia digital y asumí su dirección general, al frente de su trabajo en estrategia, comunicación, campañas, creatividad, webs, tecnología y análisis. Aprendí lo que pesa una recomendación cuando también respondes del presupuesto, del riesgo y de las consecuencias.

03Fundé NOT MORE. para reunir esa experiencia, la claridad estratégica, la visión creativa y los especialistas necesarios para convertir una buena dirección en un trabajo útil.

NOT MORE. / MODELO DE COLABORACIÓN

Nos mantenemos cerca del trabajo. Lo hacemos avanzar juntos.

Reunimos la experiencia que necesita cada proyecto y conectamos la estrategia con la ejecución. También podemos trabajar junto a tu equipo y tus socios, con funciones claras y una responsabilidad definida para cada parte.

01 / DIRECCIÓNImplicación del fundador. Dirección compartida.
02 / EQUIPOLa experiencia adecuada para cada proyecto
03 / SOCIOSConectamos lo que ya funciona
04 / IAAmplía la capacidad, no la responsabilidad

Es la situación la que da forma al equipo, no un organigrama fijo.

Según el objetivo, los plazos y los recursos, el trabajo puede reunir a especialistas, a los equipos del cliente, a socios de confianza y flujos de trabajo asistidos por IA. La estructura puede cambiar. La claridad de las funciones y la responsabilidad humana se mantienen.

ENCAJE / LA SITUACIÓN ANTES QUE EL SECTOR

El encaje depende menos del sector que de la situación.

NOT MORE. es para empresas en movimiento que tienen algo real que aclarar.

  1. 01El crecimiento se ha frenado.
  2. 02Llegan contactos, pero no se convierten en suficiente negocio.
  3. 03Varias direcciones compiten por la misma inversión.
  4. 04La siguiente etapa necesita algo distinto de lo que ha funcionado hasta ahora.
  5. 05El problema está claro y necesita a las personas adecuadas para resolverlo.

No necesitas datos perfectos ni un brief cerrado. Ayuda compartir el objetivo de negocio, los recursos disponibles y lo que el equipo ya ha aprendido.

EMPIEZA AQUÍ / LA VERSIÓN SINCERA

¿Qué te gustaría impulsar?

No necesitas un brief cerrado. Cuéntanos en qué estás trabajando y dónde te vendría bien apoyo. Leeremos tu mensaje y te propondremos una primera conversación, o te haremos algunas preguntas para entenderlo mejor.

Acordamos el alcance y el coste antes de empezar el trabajo.

Hablemos

Una persona lee cada mensaje y suele responder en un plazo de tres días laborables.

Buscar en la web

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Describe lo que necesitas. La guía busca artículos, escenarios e información en esta web.

Ejemplos