NOT MORE. es un manifiesto por una relación de trabajo en la que clientes y equipos de marketing entienden qué construyen, por qué y con qué recursos. Nuestro equipo lo pone en práctica a través de la estrategia, la creatividad y la tecnología.
DE UNA PAUSA A UN SIGUIENTE PASO CLARO
Un cliente quiere entender qué está construyendo su inversión. Una agencia o un especialista necesita el contexto, los recursos y la confianza necesarios para hacer bien el trabajo. Las dos partes de la mesa llegan al mismo momento: dejar de avanzar a base de suposiciones.
La reacción: basta. Algo tiene que cambiar en nuestra forma de trabajar.
La pregunta: ¿hacer más va a ayudar? Analizamos el objetivo, el problema y los recursos antes de elegir la respuesta.
El siguiente paso: decidir qué construir, quién lo hará y cómo reconoceremos el avance.
El brief nos dice lo que has pedido. El negocio nos dice lo que necesitas de verdad. A veces eso significa más medios, contenido, tecnología o ejecución. Lo importante es saber qué hará avanzar el negocio.
¿Qué construimos a partir de aquí?
No todo necesita más. Todo necesita un motivo.
«Quiero entender qué estamos haciendo, por qué hemos elegido este enfoque y qué puede construir a medio y largo plazo».
Sea cual sea el sector o el tamaño de la empresa, el cliente merece explicaciones claras, prioridades con sentido y una visión realista del tiempo, la inversión y los resultados posibles. Hacer preguntas forma parte de la relación.
«Quiero una dirección clara, una conversación sincera y unos recursos a la altura de lo que se nos pide entregar».
Un buen trabajo necesita contexto, accesos, decisiones, comentarios útiles y respeto por la experiencia y el tiempo invertidos. El alcance, los honorarios, los presupuestos y los plazos tienen que tener sentido en conjunto. Hablamos de los cambios antes de convertirlos en nuevos compromisos.
El punto de partida es la voluntad, por ambas partes, de aclarar, escuchar y actuar. La comprensión crece a medida que avanza la colaboración.
Respondemos de nuestras recomendaciones, de nuestra ejecución y de nuestra comunicación. Juntos dejamos explícitos el objetivo, las aportaciones y los límites. Un proyecto concreto puede empezar directamente; la profundidad del diagnóstico sigue a la incertidumbre que hay en juego.
Establecemos qué importa al negocio: ventas, margen, fidelización, un mercado nuevo o la capacidad de crecer. Separamos las primeras señales de los resultados a medio y largo plazo.
Explicamos las decisiones detrás de la estrategia, los mensajes, el diseño, los canales y la tecnología. Tienes que entender qué aporta cada parte y por qué es prioritaria.
Acordamos el alcance, el presupuesto, el tiempo, las personas y los accesos necesarios. Con recursos limitados, elegimos un primer paso realista y dejamos claras las renuncias.
Definimos qué entrega nuestro equipo, quién decide, quién da su opinión y qué pasos dependen del cliente o de otros socios. Los cambios se hablan junto con su impacto.
Separamos lo que sabemos, lo que creemos y lo que aún hay que probar. Explicamos los resultados y sus límites, no nos atribuimos nada inventado y revisamos la dirección cuando cambia la evidencia.
Convertimos las decisiones en campañas, contenidos, webs y sistemas útiles. El trabajo debe dejar al cliente una mejor comprensión y la capacidad de tomar mejores decisiones.
Reunimos experiencia estratégica, creativa y técnica en un mismo equipo, con un contexto compartido y funciones claras. Los especialistas responsables de la ejecución trabajan junto a nuestro fundador, que sigue implicado en la dirección y en las decisiones clave.
Conectamos diagnóstico, estrategia y dirección creativa, con una responsabilidad clara desde la primera conversación hasta la entrega.
Elegimos especialistas con experiencia según el objetivo, la complejidad, el calendario, el presupuesto y las capacidades que necesita el trabajo.
Trabajamos con directivos, equipos internos, agencias y socios especializados. Podemos dirigir un proyecto o asumir la responsabilidad de una parte definida, con una función clara para cada persona implicada.
La IA puede apoyar la investigación, el análisis, la exploración y la creación, y aportar velocidad y capacidad. El criterio, las decisiones y la responsabilidad siguen siendo humanos.
Unas funciones claras, un contexto compartido y espacio para que cada especialista haga su trabajo refuerzan la colaboración.
01Durante seis años en auditoría financiera en PwC aprendí a no fiarme de una cifra hasta poder rastrear su origen. Los controles SOx y los informes IFRS hicieron de esa disciplina una parte de mi forma de pensar.
02Mantuve esa disciplina al pasar al emprendimiento y al marketing. Antes de NOT MORE., cofundé una agencia digital y asumí su dirección general. Puse sus cimientos, coordiné al equipo y participé en cada proyecto y en cada servicio: estrategia, comunicación, campañas, creatividad, webs, tecnología y análisis, desde la primera conversación hasta la entrega.
03El trabajo en agencia me permitió ver de cerca las realidades concretas que hay detrás de un brief: presupuestos, conversaciones comerciales, capacidad del equipo y decisiones con las que una empresa tiene que convivir. Dirigiendo una empresa entendí que una campaña, una web y un proceso comercial actúan sobre el mismo negocio, aunque de cada uno se encarguen personas distintas.
04Con el tiempo, la pregunta que va antes del brief fue ocupando cada vez más espacio en mi trabajo. Cuando alguien pedía más contactos, una web nueva u otra campaña, ¿cómo habíamos decidido que ese era el siguiente paso correcto? A veces lo era. Entender por qué hacía el trabajo más útil y las prioridades más claras.
05NOT MORE. nació de esa experiencia. Quería construir un estudio en el que entender el negocio, elegir una dirección y hacer el trabajo siguieran conectados. Nuestro equipo reúne experiencia estratégica, creativa y técnica en torno a lo que necesita cada proyecto.
06Como fundador, sigo de cerca la visión de conjunto, la estrategia y la dirección creativa. Nuestros especialistas y nuestros socios de confianza asumen la responsabilidad de sus áreas. Podemos hacer el trabajo directamente, colaborar con el equipo de un cliente o con una agencia existente, con funciones claras para cada persona implicada.
Prefiero hacer visible la lógica y reunir a su alrededor a las personas adecuadas.
Una estrategia sin ejecución se queda en teoría. Una ejecución sin estrategia se convierte en simple actividad. Construimos las dos en torno a lo que importa, con las personas, los recursos y las responsabilidades adecuados.
Cuéntanos qué intentas conseguir, qué pasa hoy, qué esperabas y qué no acaba de encajar. Te diremos por dónde creemos que debería empezar la conversación, también cuando la respuesta más sencilla es la mejor.
Enséñanos el problemaUna persona lee cada mensaje. Solemos responder en un plazo de tres días laborables.