Si una herramienta puede generar textos o imágenes en unos segundos, es razonable preguntarse qué cambia eso en el precio. Algunas tareas se vuelven más rápidas. Otras siguen siendo necesarias o ganan importancia.
Deberías poder ver dónde ha mejorado la eficiencia y qué responsabilidades se mantienen. Eso te da una base justa para valorar el trabajo y las condiciones de la colaboración.
Una conversación útil sobre el precio trata del proceso, del resultado acordado y del modelo comercial. «Usamos IA» dice muy poco sobre lo que recibes o sobre quién comprueba el trabajo entregado.
Lo que se puede acelerar
Una herramienta puede ayudar a explorar direcciones, redactar variantes, transcribir, organizar información o crear imágenes. Su utilidad depende de la tarea, de las instrucciones y de los criterios con los que se valora el resultado.
La generación es solo una parte de una campaña. El equipo todavía tiene que entender el público, elegir el argumento, comprobar la oferta, preservar la identidad del producto y preparar los formatos necesarios.
Algunos proyectos pueden hacerse muy rápido. Otros exigen referencias adicionales, correcciones y comprobaciones. El tiempo tiene que medirse o estimarse con honestidad para la situación concreta.
¿Qué pasa después de la primera generación?
Imagina una campaña ficticia para un bolso. Necesitamos una imagen, un mensaje y adaptaciones para dos entornos. Un resultado atractivo tiene que comprobarse antes de convertirse en una pieza de campaña.
La generación es una fase. La entrega pide otras comprobaciones.
Ejemplo ilustrativo. Las condiciones se explican en el artículo.
Información
Producto, público, objetivo, condiciones
Generación
Versiones relevantes para la necesidad
Selección
Una elección según los criterios del proyecto
Comprobación
Exactitud y coherencia
Preparación
Formatos, destinos e implementación
| Fase | Pregunta de comprobación |
|---|---|
| Información | ¿Conocemos el producto, el público, el objetivo y las condiciones de la oferta? |
| Generación | ¿Tenemos variantes relevantes para la necesidad? |
| Selección | ¿Qué variante responde mejor a los criterios del proyecto? |
| Comprobación | ¿Son exactos el producto, las afirmaciones, los textos y los detalles? |
| Preparación | ¿Funciona la pieza en los formatos y los destinos que se usan? |
Estas fases no exigen un número fijo de horas. Describen responsabilidades. La automatización puede reducir el esfuerzo en varios puntos, y el proyecto tiene que beneficiarse de esa eficiencia de la forma acordada.
Lo que puede quedar por hacer después de una buena generación
Por ejemplo, la herramienta puede producir rápido la imagen base. Si el plan exige una composición con texto integrado y un conjunto de componentes por separado, el equipo tiene que preparar los dos usos: encuadres, imagen sin texto, textos correspondientes y comprobaciones durante la implementación.
Una parte puede automatizarse. La responsabilidad sigue siendo entregar lo que necesita la campaña acordada. Explicar estos requisitos antes de presupuestar ayuda a mostrar por qué generar una imagen y entregar una pieza utilizable pueden exigir tiempos distintos.
Cómo debería influir la eficiencia en el precio
Con una facturación por horas, la conversación trata del tiempo facturable real y de las reglas acordadas. Facturar horas no trabajadas no es aceptable. En un proyecto a precio cerrado, la base es el entregable, el alcance, la responsabilidad y las condiciones acordados.
La eficiencia puede permitir un precio más bajo, más exploración, un plazo más corto o comprobaciones más profundas. Son opciones que se negocian y se explican. El uso de la IA no pide por sí solo un descuento universal, ni justifica un precio sin explicación.
El cliente tiene que entender qué compra. La agencia tiene que explicar el valor del resultado y la responsabilidad que asume.
Lo que sigue siendo responsabilidad del equipo
Una herramienta no conoce automáticamente todas las condiciones de la empresa. Puede producir una afirmación no comprobada, cambiar un detalle del producto o interpretar mal un requisito.
El equipo que entrega fija las comprobaciones adecuadas: información, composición, coherencia, funcionamiento y condiciones de uso. Los datos y los materiales que se introducen en las herramientas se gestionan según los acuerdos y los ajustes aplicables al proyecto.
«Es lo que generó la IA» no resuelve el problema del cliente. Revisa y corrige el entregable antes de usarlo.
Cómo lo hablamos en NOT MORE.
Queremos que las herramientas ayuden al proyecto. Explicamos lo que incluimos, lo que puede acelerarse y qué comprobaciones siguen siendo necesarias. No presentamos el número de intentos ni la complejidad de la herramienta como sustituto del valor entregado.
Si una tarea puede resolverse de forma sencilla y eficiente, es información útil para la propuesta. Si ciertos requisitos exigen trabajo adicional, los describimos con precisión.
Tres preguntas sobre una oferta que usa IA
- ¿Qué parte del proceso se acelera y cómo se refleja en el proyecto?
- ¿Qué entregable y qué comprobaciones se incluyen?
- ¿Quién responde si hacen falta correcciones?
¿Qué esperas de un proyecto asistido por IA?
Parte del entregable, del uso previsto y de los materiales de los que dispones. Podemos ver juntos el proceso necesario y cómo debería reflejarse en la propuesta una posible ganancia de eficiencia.