NOT MORE. ist ein Manifest für eine Zusammenarbeit, in der Kunden und Marketingteams verstehen, was sie aufbauen, warum und mit welchen Ressourcen. Unser Team setzt es mit Strategie, Kreativität und Technologie in die Praxis um.
Von einer Pause zu einem klaren nächsten Schritt
Ein Kunde möchte verstehen, was die Investition aufbaut. Eine Agentur oder ein Spezialist braucht Kontext, Ressourcen und Vertrauen, um gute Arbeit zu leisten. Beide Seiten des Tisches erreichen denselben Moment: nicht länger auf Basis von Annahmen weitermachen.
Die Reaktion: Es reicht. Etwas an der Art, wie wir arbeiten, muss sich ändern.
Die Frage: Hilft mehr? Wir schauen uns Ziel, Problem und Ressourcen an, bevor wir die Antwort wählen.
Der nächste Schritt: entscheiden, was wir bauen, wer es umsetzt und woran wir Fortschritt erkennen.
Das Briefing sagt uns, worum Sie gebeten haben. Das Geschäft sagt uns, was Sie tatsächlich brauchen. Manchmal bedeutet das mehr Media, Content, Technologie oder Umsetzung. Entscheidend ist zu wissen, was das Unternehmen voranbringt.
Was bauen wir von hier aus?
Nicht alles braucht mehr. Alles braucht einen Grund.
„Ich möchte verstehen, was wir tun, warum wir diesen Ansatz gewählt haben und was er mittel- und langfristig aufbauen kann.“
Unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße verdient der Kunde klare Erklärungen, sinnvolle Prioritäten und einen realistischen Blick auf Zeit, Investition und mögliche Ergebnisse. Fragen zu stellen gehört zur Zusammenarbeit.
„Ich möchte eine klare Richtung, ein ehrliches Gespräch und Ressourcen, die zu dem passen, was wir liefern sollen.“
Gute Arbeit braucht Kontext, Zugang, Entscheidungen, nützliches Feedback und Respekt für die eingebrachte Expertise und Zeit. Umfang, Honorare, Budgets und Fristen müssen zusammenpassen. Änderungen besprechen wir, bevor daraus neue Verpflichtungen werden.
Der Ausgangspunkt ist die Bereitschaft beider Seiten, zu klären, zuzuhören und zu handeln. Verständnis wächst in der Zusammenarbeit.
Wir übernehmen Verantwortung für unsere Empfehlungen, unsere Umsetzung und unsere Kommunikation. Gemeinsam benennen wir Ziel, Beiträge und Grenzen ausdrücklich. Ein klar umrissenes Projekt kann direkt starten; wie tief die Diagnose geht, hängt von der vorhandenen Unsicherheit ab.
Wir legen fest, was für das Unternehmen zählt: Umsatz, Marge, Kundenbindung, ein neuer Markt oder die Fähigkeit zu wachsen. Frühe Signale unterscheiden wir von mittel- und langfristigen Ergebnissen.
Wir erklären die Entscheidungen hinter Strategie, Botschaften, Design, Kanälen und Technologie. Sie sollten verstehen, was jeder Teil beiträgt und warum er Priorität hat.
Wir vereinbaren Umfang, Budget, Zeit, Personen und die nötigen Zugänge. Bei begrenzten Ressourcen wählen wir einen realistischen ersten Schritt und machen die Abwägungen transparent.
Wir legen fest, was unser Team liefert, wer entscheidet, wer Feedback gibt und welche Schritte vom Kunden oder anderen Partnern abhängen. Änderungen besprechen wir zusammen mit ihren Auswirkungen.
Wir unterscheiden, was wir wissen, was wir vermuten und was noch getestet werden muss. Wir erklären Ergebnisse und Grenzen, behaupten nichts Erfundenes und überprüfen die Richtung, wenn sich die Belege ändern.
Wir machen aus Entscheidungen nützliche Kampagnen, Content, Websites und Systeme. Die Arbeit sollte dem Kunden ein besseres Verständnis und die Fähigkeit zu besseren Entscheidungen hinterlassen.
Wir vereinen strategische, kreative und technische Expertise in einem Team, mit gemeinsamem Kontext und klaren Rollen. Die Spezialisten, die für die Umsetzung verantwortlich sind, arbeiten mit unserem Gründer zusammen, der in die Richtung und die wichtigen Entscheidungen eingebunden bleibt.
Wir verbinden Diagnose, Strategie und Creative Direction, mit klarer Verantwortung vom ersten Gespräch bis zur Lieferung.
Wir wählen erfahrene Spezialisten nach Ziel, Komplexität, Zeitplan, Budget und den Fähigkeiten, die die Arbeit braucht.
Wir arbeiten mit Unternehmensleitungen, internen Teams, Agenturen und spezialisierten Partnern. Wir können ein Projekt leiten oder die Verantwortung für einen klar definierten Teil übernehmen, mit einer klaren Rolle für alle Beteiligten.
KI kann Recherche, Analyse, Exploration und Kreation unterstützen und Tempo und Kapazität erhöhen. Urteil, Entscheidungen und Verantwortung bleiben menschlich.
Klare Rollen, gemeinsamer Kontext und Raum für jeden Spezialisten, seine Arbeit gut zu machen, stärken die Zusammenarbeit.
01Sechs Jahre in der Wirtschaftsprüfung bei PwC haben mich gelehrt, einer Zahl erst zu vertrauen, wenn ich sie bis zu ihrer Quelle zurückverfolgen kann. SOX-Kontrollen und IFRS-Reporting haben diese Disziplin zu einem Teil meines Denkens gemacht.
02Diese Disziplin hat mich begleitet, als ich ins Unternehmertum und ins Marketing gewechselt bin. Vor NOT MORE. habe ich eine Digitalagentur mitgegründet und als Geschäftsführer geleitet. Ich habe ihre Grundlagen aufgebaut, das Team koordiniert und war an jedem Projekt und jeder Leistung beteiligt: Strategie, Kommunikation, Kampagnen, Kreation, Websites, Technologie und Analytics, vom ersten Gespräch bis zur Lieferung.
03Die Agenturarbeit hat mich nah an die praktische Realität hinter einem Briefing gebracht: Budgets, Vertriebsgespräche, Teamkapazität und die Entscheidungen, mit denen ein Unternehmen leben muss. Als Unternehmer habe ich verstanden, dass eine Kampagne, eine Website und ein Vertriebsprozess dasselbe Geschäft beeinflussen, auch wenn jeweils andere Menschen dafür verantwortlich sind.
04Mit der Zeit hat mich die Frage vor dem Briefing immer mehr interessiert. Wenn jemand mehr Leads, eine neue Website oder eine weitere Kampagne wollte: Wie hatten wir entschieden, dass das der richtige nächste Schritt ist? Manchmal war er es. Zu verstehen, warum, machte die Arbeit nützlicher und die Prioritäten klarer.
05Aus dieser Erfahrung ist NOT MORE. entstanden. Ich wollte ein Studio aufbauen, in dem das Verständnis des Geschäfts, die Wahl der Richtung und die eigentliche Arbeit verbunden bleiben. Unser Team bringt strategische, kreative und technische Expertise rund um das zusammen, was das Projekt braucht.
06Als Gründer bleibe ich in die übergeordnete Vision, die Strategie und die Creative Direction eingebunden. Unsere Spezialisten und vertrauten Partner übernehmen Verantwortung für ihre Arbeitsbereiche. Wir können direkt liefern, mit dem Team eines Kunden zusammenarbeiten oder mit einer bestehenden Agentur kooperieren, mit klaren Rollen für alle Beteiligten.
Ich mache die Logik lieber sichtbar und hole die richtigen Menschen dazu.
Strategie ohne Umsetzung bleibt Theorie. Umsetzung ohne Strategie wird bloße Aktivität. Wir bauen beides rund um das, was zählt, mit den richtigen Menschen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten für die Arbeit.
Erzählen Sie uns, was Sie erreichen wollen, was gerade passiert, was Sie erwartet haben und was nicht ganz zusammenpasst. Wir sagen Ihnen, wo das Gespräch unserer Meinung nach beginnen sollte, auch wenn die einfachere Antwort die bessere ist.
Zeigen Sie uns das ProblemJede Anfrage wird von einem Menschen gelesen. In der Regel antworten wir innerhalb von drei Werktagen.