01Pendant six ans en audit financier chez PwC, j’ai appris à ne pas me fier à un chiffre tant que je ne pouvais pas remonter à sa source. Les contrôles SOx et le reporting IFRS ont fait de cette discipline une part de ma façon de penser.
02J’ai gardé cette discipline en passant à l’entrepreneuriat et au marketing. Avant NOT MORE., j’ai cofondé une agence digitale et j’en ai assuré la direction générale. J’en ai posé les fondations, coordonné l’équipe et participé à chaque projet et à chaque service : stratégie, communication, campagnes, création, sites web, technologie et analyse, du premier échange jusqu’à la livraison.
03Grâce au travail en agence, j’ai vu de près les réalités concrètes derrière un brief : budgets, échanges commerciaux, capacité de l’équipe et décisions avec lesquelles une entreprise doit vivre. En dirigeant une entreprise, j’ai compris qu’une campagne, un site et un processus commercial agissent sur la même activité, même quand des personnes différentes sont responsables de chacun.
04Avec le temps, la question qui précède le brief a pris de plus en plus de place dans mon travail. Quand quelqu’un demandait plus de prospects, un nouveau site ou une autre campagne, comment avions-nous décidé que c’était la bonne prochaine étape ? Parfois, ça l’était. Comprendre pourquoi rendait le travail plus utile et les priorités plus claires.
05NOT MORE. est né de cette expérience. Je voulais construire un studio où comprendre l’entreprise, choisir une direction et faire le travail restent liés. Notre équipe réunit des expertises stratégiques, créatives et techniques autour de ce dont le projet a besoin.
06En tant que fondateur, je continue de suivre de près la vision d’ensemble, la stratégie et la direction de création. Nos spécialistes et nos partenaires de confiance prennent la responsabilité de leurs domaines. Nous pouvons réaliser le travail directement, collaborer avec l’équipe d’un client ou avec une agence existante, avec des rôles clairs pour chaque personne impliquée.
