Die Kernaussage
Was unserer Meinung nach passiert, warum es wichtig ist und wie sicher wir laut den Belegen sein können.
Finden, was das Wachstum bremst.
Wir prüfen die relevanten Belege aus Marketing, Website und Vertrieb und sprechen mit Ihrem Team. Sie erhalten eine 90-Day Growth Map mit Erkenntnissen, Prioritäten und den nächsten Schritten, um sie umzusetzen.
- 01Mehr Anzeigen
- 02Eine neue Website
- 03Mehr Content
- 04Eine andere Agentur
- 05Ein größeres Budget
- 06CRM oder ERP
Das OptionsfeldWelche davon zählt jetzt wirklich?
Mögliche Antworten / noch keine Diagnose
- 01 / InvestitionAb 2.000 € / Projekt
- 02 / Übliche Dauer10-25 Werktage
- 03 / Hauptergebnis90-Day Growth Map
Wann es nützlich ist / etwas passt nicht zusammen
Wissen, worauf Sie sich als Nächstes konzentrieren sollten.
Nützlich, wenn das Unternehmen zwischen mehreren Erklärungen oder Investitionen wählen muss.
- 01Das Marketing ist aktivaber das Unternehmen wächst nicht im Verhältnis zum Aufwand.
- 02Es kommen Leadsaber der Vertrieb sagt, sie seien nicht gut genug.
- 03Die Akquisitionskosten steigenund niemand weiß genau, warum.
- 04Der Umsatz wächstdie Profitabilität aber nicht.
- 05Dashboards widersprechen sichund Teams handeln auf Basis unterschiedlicher Versionen der Realität.
- 06Eine große Investition steht anaber Sie sind nicht sicher, ob sie das eigentliche Problem löst.
Oder es gibt schlicht zu viele plausible Verbesserungen, und eine Investitionsentscheidung muss zuerst getroffen werden.
Offenes Briefing / keine vorgefertigte Antwort
Wir verbinden die Belege mit den Menschen dahinter.
Wir vereinbaren, welche Teile des Geschäfts wir untersuchen: das Angebot, Kampagnen, Website, CRM, die Nachverfolgung im Vertrieb, Kundenbindung oder die Wirtschaftlichkeit der Akquisition.
Wir prüfen die relevanten Arbeiten und Daten und besprechen die Erkenntnisse mit den Beteiligten. Lücken und Annahmen bleiben in den Schlussfolgerungen sichtbar.
Das Ergebnis ist eine Empfehlung, die Sie bis zu ihren Belegen zurückverfolgen können.
Das NOT MORE. Klarheitssystem
Wir betrachten das Problem aus fünf Blickwinkeln.
Jedes Unternehmen erfordert eine andere Untersuchungstiefe. Diese fünf Fragen helfen uns zu sehen, wie die Teile zusammenhängen.
01 / 05 · Botschaft
Was verstehen die Menschen tatsächlich?
Wir betrachten Angebot, Relevanz, Differenzierung und ob die Botschaft widerspiegelt, was Kunden wirklich wichtig ist.
02 / 05 · Kundenweg
Was passiert zwischen Aufmerksamkeit und Umsatz?
Wir verfolgen, wie Menschen Sie entdecken, wo sie zögern oder abspringen und was passiert, nachdem ein Lead oder ein Verkauf im Unternehmen ankommt.
03 / 05 · Signal
Was wissen wir tatsächlich?
Wir klären, welchen Zahlen wir vertrauen können, wo die Messung unvollständig ist und was noch eine Annahme ist.
04 / 05 · Wirtschaftlichkeit
Ergibt das Wachstum wirtschaftlich Sinn?
Wir untersuchen Kosten, Qualität, Marge, Kapazität, Kundenbindung und wo mehr Volumen ein bestehendes Problem verstärken könnte.
05 / 05 · Entscheidung
Was sollte also als Nächstes passieren?
Wir entscheiden, was wir beheben, bauen, verbessern, skalieren oder testen. Wir entscheiden auch, was ohne Risiko warten kann.
Der Zweck des Systems ist einfach: eine klarere Entscheidung.
So funktioniert es / ein Arbeitsprozess
Von Ihrem Kontext zu einem vereinbarten Plan.
- 01
Mit dem Kontext beginnen
Zuerst verstehen wir Ziel, Zahlen, Kunden, Vorgeschichte und Rahmenbedingungen sowie die Fragen, die das Diagnostic beantworten muss.
- 02
Mit den Menschen sprechen
Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produkt, Kundenservice oder andere, die das Unternehmen aus unterschiedlichen Blickwinkeln sehen.
- 03
Das System betrachten
Wir prüfen nur die Teile, aus denen wir etwas Nützliches lernen können: Botschaft, Website, Akquisition, Kreation, Daten, CRM, Vertrieb, Kundenbindung oder Wirtschaftlichkeit.
- 04
Die Belege verbinden
Wir halten Fakten, starke Signale und Hypothesen auseinander und identifizieren die Engpässe und Abhängigkeiten, die am meisten zählen.
- 05
Gemeinsam durcharbeiten
Wir prüfen die Erklärung am Kontext, den Sie kennen, und klären Unterschiede, bevor wir aus Erkenntnissen Prioritäten machen.
- 06
Die 90-Tage-Map erstellen
Sie erhalten eine klare Reihenfolge: was zuerst passiert, wer es verantwortet, was wir zu lernen erwarten und was die Richtung ändern könnte.
UNTERWEGSWas wir an Tag drei glaubten, kann an Tag zehn anders aussehen. Das ist nützlich. Das Diagnostic ist auf Lernen ausgelegt.
Das Ergebnis / 90-Day Growth Map
Ihr Plan für die nächsten 90 Tage.
Ein Arbeitsdokument, mit dem Ihr Team die Umsetzung organisieren und den Fortschritt überprüfen kann.
Karte der fünf Blickwinkel
Botschaft, Kundenweg, Signal, wirtschaftliche Realität und die Entscheidung, auf die sie hinweisen.
Ebenen der Belege
Was wir wissen, was wir vermuten und was wir noch lernen müssen.
Ausgewählte Entscheidungen
Was wir tun, was wir bewusst noch nicht tun und was die Schlussfolgerung ändern würde.
Verantwortliche & Abhängigkeiten
Ihr Team, wir oder ein anderer Spezialist, dazu die Voraussetzungen, die jede Priorität braucht.
Fortschrittssignale
Die Messgrößen und Review-Termine, die zeigen, ob die Richtung funktioniert.
- 01Beheben
- 02Bauen
- 03Verbessern
- 04Skalieren
- 05Vorerst zurückstellen
Nützlich, egal was danach kommt
Sie entscheiden, wer den Plan umsetzt.
Die Erkenntnisse und die Growth Map bleiben bei Ihnen. Wir vereinbaren die Dokumentation und Übergabe, die das weiterarbeitende Team braucht, ob Ihres, unseres oder das eines anderen Partners. Gemeinsam wählen wir den nächsten Schritt passend zur Arbeit und zu den verfügbaren Ressourcen.
- 01Ihr Team setzt intern um.
- 02Wir lösen eine Priorität in einem Focused Sprint.
- 03Wir machen mit einer Growth Partnership weiter.
- 04Ein anderer Spezialist ist die richtige Antwort.
- 05Vorerst haben Sie bereits, was Sie brauchen.
Wir empfehlen den Weg, den wir ehrlich für sinnvoll halten.
Umfang / Voraussetzungen / Grenzen
Was wir brauchen und was das Projekt umfasst.
Das Angebot legt die Übergabe und eine eventuell enthaltene Nachbetreuung fest. Weitere Umsetzung, Monitoring oder laufende Unterstützung werden separat vereinbart.
Was wir von Ihnen brauchen
- Zugang zu den relevanten Zahlen, Plattformen und bisherigen Arbeiten
- Zeit mit Menschen, die verschiedene Teile des Unternehmens verstehen
- Ehrliche Antworten, auch „Das wissen wir nicht“
Was nicht automatisch enthalten ist
- Die vollständige Umsetzung der Prioritäten
- Mediabudgets, aufwendige Produktion oder Softwarelizenzen
- Individuelle Entwicklung außerhalb der vereinbarten Untersuchung
Investition / Erwartungen vor dem Start
Ab 2.000 € pro Projekt.
Die meisten Growth Diagnostics dauern zwischen 10 und 25 Werktagen.
Das Diagnostic wird als ein klar definiertes Projekt berechnet, nicht als monatlicher Retainer. Umsatzsteuer wird derzeit nicht berechnet. Das endgültige Honorar hängt von Größe und Komplexität des Unternehmens, den beteiligten Märkten und Personen, den verfügbaren Daten und dem Untersuchungsumfang ab.
Bevor wir beginnen, wissen Sie genau:
- 01Was wir uns ansehen
- 02Was wir von Ihnen brauchen
- 03Mit wem wir sprechen müssen
- 04Was Sie erhalten
- 05Was es kostet
Anfrage / Sie müssen nichts vorher diagnostizieren
Wo stockt es gerade?
Sie müssen die Ursache nicht kennen. Erzählen Sie uns, was Sie beobachten und was Sie ändern möchten. Wir besprechen, ob ein Diagnostic helfen würde und was wir untersuchen müssten. Zugänge, Umfang und Honorar vereinbaren wir, bevor die Arbeit beginnt.
Diagnostic besprechenJede Anfrage wird von einem Menschen gelesen. Wenn eine andere Richtung nützlicher erscheint, sagen wir Ihnen das auch.