01 / Botschaft & Website
„Im Meeting ergibt das Angebot Sinn. Auf der Website nicht.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Positionierung, Botschaft, Hierarchie und Customer Journey als umsetzungsreife Struktur.
Sie wissen, was sich ändern muss. Lassen Sie uns daran arbeiten.
Ein Projekt von 2 bis 6 Wochen mit einer Priorität, zum Beispiel einer Landingpage, einer Kampagne, einem Content-System oder einem Mess-Setup. Wir vereinbaren, was wir bauen, bringen die passenden Spezialisten zusammen und liefern Arbeit, die Ihr Team nutzen kann.
- Botschaft
- Kreation
- Website
- Media
- Daten
- CRM
- 01Rahmen
- 02Auswählen
- 03Bauen
- 04Prüfen
- 05Übergabe
Fokussierter Weg / kein offener Retainer
- 01 / Übliche Dauer2-6 Wochen
- 02 / InvestitionAb 3.500 € / Projekt
- 03 / AbschlussGebaut / nutzbar / übergeben
Wann es passt / klar genug, um es zu benennen
Eine Priorität, auf die Sie zeigen können.
Zu breit für einen Sprint
„Wir brauchen besseres Marketing.“
Klar genug für den Start
- 01„Unsere Website hat Traffic, aber zu wenige Menschen melden sich.“
- 02„Das Marketing sagt, die Leads sind gut. Der Vertrieb sieht das anders.“
- 03„Wir geben mehr aus, aber die Akquisition skaliert nicht.“
- 04„Wir bringen etwas Neues auf den Markt, ohne klaren Go-to-Market-Weg.“
- 05„Wir haben viele Daten, aber wir vertrauen ihnen nicht.“
- 06„Wir posten regelmäßig, wissen aber nicht, was dabei entsteht.“
GROWTH DIAGNOSTICWenn die Situation eher nach „Etwas funktioniert nicht, aber wir wissen nicht genau, was“ klingt, ist ein Growth Diagnostic meist sinnvoller.
Wenn Sie wissen, was Aufmerksamkeit verdient, und die beste Antwort finden und umsetzen wollen, ist das ein Sprint.
Beispielhafte Sprints / Beispiele, keine Pakete
Was wir in einem Sprint bauen können.
Diese Beispiele zeigen mögliche Umfänge. Ergebnisse, Produktion und Umsetzungstiefe legen wir für Ihr Projekt fest, bevor wir das Honorar vereinbaren.
02 / Landingpage & Funnel
„Wir bringen Menschen dorthin. Zu wenige tun danach etwas.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Ein neu gebauter Weg vom Klick zur Handlung, mit Tracking und klarem Testplan.
03 / Kampagnenarchitektur
„Die Kampagnen laufen. Ihre Rollen sind weniger klar.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Kanäle, Zielgruppen, Budgets, Kreation und Messung, ausgerichtet auf das Geschäftsziel.
04 / Lead-Qualität & Reporting
„Das Marketing sagt, die Performance ist gut. Der Vertrieb sieht das anders.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Akquisitions-, CRM- und Vertriebsdaten, verbunden rund um nützliche Nachfrage.
05 / Kommunikation in Social Media
„Wir posten regelmäßig. Wir sind nicht sicher, was wir damit aufbauen.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Eine klare Rolle für Social Media, eigenständige Ideen und ein wiederholbares Content-System.
06 / Tracking & Messung
„Wir haben Daten. Wir vertrauen ihnen nicht genug, um zu entscheiden.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Definitionen, geschlossene Lücken, Qualitätsprüfung und ein Mess-System, das Entscheidungen trägt.
07 / E-Mail & Retargeting
„Menschen zeigen einmal Interesse. Danach lassen wir sie meist allein.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Lifecycle-Journeys, die das Gespräch nach dem ersten Signal fortsetzen.
08 / Kreative Tests
„Wir müssen lernen, was funktioniert, nicht einfach mehr Anzeigen machen.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Hypothesen, sinnvolle Varianten, eine Testlogik und Entscheidungen auf Basis von Belegen.
09 / Nachverfolgung im Vertrieb
„Die Leads kommen an. Was danach passiert, hängt davon ab, wer sie bearbeitet.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Eine klarere Übergabe, ein Reaktionsrhythmus, passende Botschaften und eine Feedbackschleife.
10 / Launch-Sprint
„Etwas Neues ist fertig. Die Teile müssen zusammenspielen.“
WAS SIE ERHALTEN WÜRDEN
Botschaft, Customer Journey, Kreation, Akquisition und Messung rund um einen Launch.
Das sind Ausgangsformen, keine vorgefertigten Pakete.
Ähnliches Projekt besprechenDer Ablauf des Sprints
Kurze Phasen. Sichtbare Entscheidungen. Ein klares Ziel.
- 01 / 05
Rahmen setzen
Wir definieren Problem, Ausgangslage, gewünschtes Ergebnis, Hypothese, Nicht-Ziele, Verantwortlichkeiten und Abschlusskriterium.
- 02 / 05
Erkunden & auswählen
Wir entwickeln echte Alternativen mit ihren Abwägungen und wählen dann eine Richtung anhand von Ziel, Belegen und Rahmenbedingungen.
- 03 / 05
Bauen
Wir schreiben, gestalten, konfigurieren oder entwickeln die vereinbarten Materialien und die Umsetzung, mit festen Review-Punkten im Zeitplan.
- 04 / 05
Prüfen
Wir prüfen Aussage, Nutzererlebnis, technisches Verhalten, Messung, Barrierefreiheit und relevante kommerzielle oder rechtliche Risiken.
- 05 / 05
Launch oder Übergabe
Wir übergeben Materialien und System, benennen die Verantwortlichen und erklären die Funktionslogik und die Signale, auf die zu achten ist.
RAHMEN AUSWÄHLEN BAUEN PRÜFEN ÜBERGABE
Womit Sie herausgehen / drei Bedingungen
Was Sie bei der Übergabe erhalten.
01 / 03
Die gewählte Richtung
Briefing, Begründung und vereinbarter Umfang, damit das Team weiß, was die Arbeit erreichen soll.
02 / 03
Etwas Gebautes, das nutzbar ist
Die vereinbarten Texte, Kreationen, Seiten, Konfigurationen oder Systeme, geprüft anhand der Projektanforderungen.
03 / 03
Eine praktische Übergabe
Dateien, Anleitungen, Zugänge, wo relevant, Verantwortliche und die nächsten Prüfungen. Das Angebot legt fest, welche Unterstützung nach der Lieferung enthalten ist.
Nicht „Wir haben geliefert.“ Etwas Nützliches ist bei Ihnen angekommen.
Fokus braucht Grenzen
Ein klarer Umfang hält das Projekt in Bewegung.
Wir reservieren Zeit und Spezialisten für die vereinbarte Priorität. Ändert sich der Umfang, vereinbaren wir die Auswirkungen auf Lieferung, Zeitplan und Kosten.
Was den Sprint in Bewegung hält
- Ein wichtiges Problem
- Ein definiertes Ergebnis und Abschlusskriterium
- Zugang zum relevanten Kontext
- Eine entscheidungsbefugte Person in den richtigen Momenten
- Zeitnahes, ehrliches Feedback
Worauf wir aktiv achten
- Neue Probleme kommen nicht unbemerkt hinzu
- Änderungen am Umfang werden zu neuen Entscheidungen
- Nicht-Ziele bleiben sichtbar
- Eine Partnership ist nie eine automatische Verlängerung
- Aktivität ersetzt nie das Ergebnis
Taucht ein weiteres Problem auf, entscheiden wir gemeinsam, ob es den Sprint verändert oder warten sollte.
Wenn der Sprint endet
Entscheiden, was nach der Übergabe passiert.
Die Arbeit kann bei Ihrem Team bleiben. Vielleicht finden wir eine weitere klar umrissene Priorität. Oder das Unternehmen braucht Kontinuität über mehrere verbundene Bereiche hinweg. Jedes davon kann das richtige Ergebnis sein.
Wir wählen einen nächsten Schritt nur, wenn er einen klaren Mehrwert bringt.
Bevor wir beginnen / Erwartungen klären
Der Umfang steht, bevor die Uhr läuft.
Sie wissen, was der Sprint lösen soll, was er umfasst, was er kostet und wie ein verantwortungsvoller Abschluss aussieht. Kleinere Sprints beginnen bei 3.500 € pro Projekt. Umsatzsteuer wird derzeit nicht berechnet. Komplexität, Spezialisten, Produktion und Umsetzung können das feste Projekthonorar erhöhen, das wir vor Beginn vereinbaren.
In der Regel 2-6 Wochen / ab 3.500 € pro Projekt
- 01Was wir verändern wollen und für wen
- 02Wie ein ausreichend gutes Ergebnis aussieht
- 03Wer entscheidet und wie schnell
- 04Wofür NOT MORE., der Kunde und Dritte jeweils verantwortlich sind
- 05Was ausdrücklich nicht zum Umfang gehört
- 06Welche Belege uns sagen, ob wir die Richtung beibehalten, ändern oder stoppen
- 07Wie lange der Sprint dauern sollte
Anfrage / erzählen Sie uns von Ihrem Projekt
Was sollen wir für Sie bauen oder verbessern?
Ein paar Sätze darüber, was Sie bauen oder verbessern möchten, reichen für den Anfang. Teilen Sie relevante Arbeiten oder Fristen mit uns. Wir können den Umfang gemeinsam klären und vor dem Start Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und ein festes Projekthonorar vereinbaren.
Ihr Projekt besprechenWenn die Situation mehr Klarheit oder eine einfachere Antwort braucht, sagen wir Ihnen das und erklären, warum.