01 / MESSAGE ET SITE
« L’offre a du sens en rendez-vous. Sur le site, non. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Positionnement, message, hiérarchie et parcours transformés en une structure prête à être mise en œuvre.
Vous savez ce qui doit changer. Mettons-nous au travail.
Un projet de 2 à 6 semaines centré sur une priorité : une landing page, une campagne, un système de contenu ou un dispositif de mesure, par exemple. Nous convenons de ce qu’il faut construire, réunissons les bons spécialistes et livrons un travail que votre équipe peut utiliser.
- Message
- Création
- Site
- Médias
- Données
- CRM
- 01Cadrer
- 02Choisir
- 03Construire
- 04Valider
- 05Passation
UN PARCOURS CIBLÉ / AUCUN FORFAIT SANS FIN
- 01 / DURÉE HABITUELLE2 à 6 semaines
- 02 / INVESTISSEMENTÀ partir de 3 500 € / projet
- 03 / CONDITION DE FINConstruit / utilisable / pris en main
QUAND C’EST PERTINENT / ASSEZ CLAIR POUR ÊTRE NOMMÉ
Une priorité que vous pouvez désigner.
TROP LARGE POUR UN SPRINT
« Nous avons besoin d’un meilleur marketing. »
ASSEZ CLAIR POUR COMMENCER
- 01« Notre site a du trafic, mais trop peu de gens nous contactent. »
- 02« Le marketing dit que les prospects sont bons. Les ventes ne sont pas d’accord. »
- 03« Nous dépensons plus, mais l’acquisition ne suit pas. »
- 04« Nous lançons quelque chose de nouveau sans stratégie de mise sur le marché claire. »
- 05« Nous avons beaucoup de données, mais nous ne leur faisons pas confiance. »
- 06« Nous publions régulièrement, mais nous ne savons pas ce que cela construit. »
GROWTH DIAGNOSTICSi la situation ressemble encore à « quelque chose ne fonctionne pas, mais nous ne savons pas quoi », un Growth Diagnostic est généralement plus pertinent.
Si vous savez ce qui mérite l’attention et devez trouver la meilleure réponse puis la construire, c’est un Sprint.
SPRINTS ILLUSTRATIFS / DES EXEMPLES, PAS DES FORMULES
Ce que nous pouvons construire dans un Sprint.
Ces exemples montrent des périmètres possibles. Nous choisissons les livrables, la production et le niveau de mise en œuvre pour votre projet avant de convenir des honoraires.
02 / LANDING PAGE ET TUNNEL
« Les gens arrivent jusqu’à nous. Trop peu passent à l’action. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Un chemin reconstruit du clic à l’action, avec du suivi et un plan de test clair.
03 / ARCHITECTURE DES CAMPAGNES
« Les campagnes tournent. Leurs rôles sont moins clairs. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Canaux, audiences, budgets, création et mesure organisés autour de l’objectif de l’entreprise.
04 / QUALITÉ DES PROSPECTS ET REPORTING
« Le marketing dit que la performance est bonne. Les ventes ne sont pas d’accord. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Les données d’acquisition, du CRM et des ventes reliées autour d’une demande utile.
05 / COMMUNICATION SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
« Nous publions régulièrement. Nous ne savons pas ce que nous construisons. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Un rôle clair pour les réseaux sociaux, des idées propres à la marque et un système de contenu reproductible.
06 / SUIVI ET MESURE
« Nous avons des données. Nous ne leur faisons pas assez confiance pour décider. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Des définitions, des lacunes corrigées, des contrôles qualité et un système de mesure prêt pour la décision.
07 / E-MAIL ET RETARGETING
« Les gens montrent de l’intérêt une fois. Ensuite, nous les laissons surtout de côté. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Des parcours de cycle de vie qui prolongent la conversation après le premier signal.
08 / TESTS CRÉATIFS
« Nous devons apprendre ce qui fonctionne, pas seulement produire plus de publicités. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Hypothèses, variations pertinentes, logique de test et décisions fondées sur les preuves.
09 / SUIVI COMMERCIAL
« Les prospects arrivent. La suite dépend de la personne qui les prend en charge. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Une passation plus claire, un rythme de réponse, des messages et une boucle de retours.
10 / SPRINT DE LANCEMENT
« Quelque chose de nouveau est prêt. Les éléments doivent fonctionner ensemble. »
CE QUE VOUS RECEVRIEZ
Message, parcours, création, acquisition et mesure construits autour d’un lancement.
CE SONT DES FORMES DE DÉPART, PAS DES FORMULES TOUTES FAITES.
Parler d’un projet similaireLE PARCOURS D’UN SPRINT
Des étapes courtes. Des décisions visibles. Une ligne d’arrivée claire.
- 01 / 05
Cadrer
Nous définissons le problème, le point de départ, le résultat souhaité, l’hypothèse, ce qui est hors objectif, les responsabilités et la condition de fin.
- 02 / 05
Explorer et choisir
Nous construisons de vraies alternatives avec leurs arbitrages, puis choisissons une direction selon l’objectif, les preuves et les contraintes.
- 03 / 05
Construire
Nous écrivons, concevons, configurons ou développons les éléments et la mise en œuvre convenus, avec des points de revue prévus dans le calendrier.
- 04 / 05
Valider
Nous vérifions le sens, l’expérience, le comportement technique, la mesure, l’accessibilité et les risques commerciaux ou juridiques pertinents.
- 05 / 05
Lancer ou transmettre
Nous remettons les éléments et le système, désignons les responsables et expliquons la logique de fonctionnement et les signaux à suivre.
CADRER CHOISIR CONSTRUIRE VALIDER TRANSMETTRE
CE QUE VOUS EMPORTEZ / TROIS CONDITIONS
Ce que vous recevez à la livraison.
01 / 03
La direction choisie
Le brief, la justification et le périmètre convenu, pour que l’équipe sache ce que le travail doit accomplir.
02 / 03
Quelque chose de construit et d’utilisable
Les textes, la création, les pages, la configuration ou le système convenus, vérifiés au regard des exigences du projet.
03 / 03
Une passation concrète
Fichiers, instructions, accès le cas échéant, responsables et prochaines vérifications. La proposition définit l’éventuel accompagnement après la livraison.
Pas « nous avons livré ». Quelque chose d’utile a changé de mains.
LA CONCENTRATION DEMANDE DES LIMITES
Un périmètre défini fait avancer le projet.
Nous réservons le temps et les spécialistes pour la priorité convenue. Si le périmètre change, nous convenons de l’effet sur la livraison, le calendrier et le coût.
CE QUI FAIT AVANCER LE SPRINT
- Un problème important
- Un résultat et une condition de fin définis
- L’accès au contexte pertinent
- Un décideur aux bons moments
- Des retours rapides et honnêtes
CE QUE NOUS SURVEILLONS ACTIVEMENT
- Les nouveaux problèmes n’entrent pas en silence
- Les changements de périmètre deviennent de nouvelles décisions
- Ce qui est hors objectif reste visible
- Une partnership n’est jamais une prolongation automatique
- L’activité ne remplace jamais le résultat
Si un autre problème apparaît, nous décidons ensemble s’il modifie le Sprint ou s’il doit attendre.
QUAND LE SPRINT SE TERMINE
Décidez de ce qui se passe après la passation.
Le travail peut rester entre les mains de votre équipe. Nous pouvons identifier une autre priorité définie. Ou l’entreprise peut avoir besoin de continuité sur plusieurs domaines reliés. Chaque option peut être la bonne.
Nous ne choisissons une prochaine étape que lorsqu’elle apporte une valeur claire.
AVANT DE COMMENCER / CADRER LES ATTENTES
Le travail est cadré avant que le chrono ne démarre.
Vous saurez ce que le Sprint résout, ce qu’il comprend, ce qu’il coûte et à quoi ressemble une fin responsable. Les Sprints ciblés peuvent commencer à 3 500 € par projet. La TVA ne s’applique pas actuellement. La complexité, l’intervention de spécialistes, la production et la mise en œuvre peuvent augmenter les honoraires forfaitaires du projet, dont nous convenons avant le début du travail.
En général 2 à 6 semaines / à partir de 3 500 € par projet
- 01Ce que nous cherchons à changer, et pour qui
- 02À quoi ressemble un résultat suffisamment bon
- 03Qui décide, et en combien de temps
- 04Ce qui relève de NOT MORE., du client et des tiers
- 05Ce qui est explicitement hors périmètre
- 06Quelles preuves nous disent de garder, de changer ou d’arrêter la direction
- 07Combien de temps le sprint devrait durer
COMMENCER ICI / PARLEZ-NOUS DE VOTRE PROJET
Qu’aimeriez-vous que nous construisions ou améliorions ?
Quelques phrases sur ce que vous aimeriez construire ou améliorer suffisent pour commencer. Partagez le travail existant ou les échéances utiles. Nous pouvons clarifier le périmètre ensemble, puis convenir des livrables, des responsabilités et d’honoraires forfaitaires avant de commencer.
Parler de votre projetSi la situation demande plus de clarté, ou une réponse plus simple, nous vous le dirons et vous expliquerons pourquoi.