Concluzie executivă
Concluzia principală, argumentele și limitele informațiilor disponibile.
Analizăm informațiile relevante din marketing, website și vânzări și discutăm cu echipa ta. Primești un Growth Map pentru 90 de zile, cu concluzii, priorități și pașii pentru a le pune în practică.
POSIBILE DIRECȚII / NICIO CONCLUZIE ÎNCĂ
Util când compania trebuie să aleagă între mai multe explicații sau investiții posibile.
Ai mai multe opțiuni bune, dar trebuie să alegi unde investești mai întâi.
Stabilim ce analizăm: oferta, campaniile, website-ul, CRM-ul, răspunsul vânzărilor, retenția sau costul de a atrage clienți.
Analizăm materialele și datele relevante, apoi discutăm concluziile cu echipa. Precizăm ce informații lipsesc și ce rămâne de verificat.
Știi ce recomandăm și pe ce ne bazăm.
Fiecare companie cere un nivel diferit de profunzime. Aceste cinci întrebări ne ajută să vedem cum se leagă piesele.
Verificăm dacă oferta și mesajul sunt clare, relevante și diferite de alternativele pe care le au clienții.
Urmărim cum te descoperă oamenii, unde ezită și ce se întâmplă după o solicitare sau o cumpărare.
Stabilim în ce date putem avea încredere, unde măsurarea este incompletă și ce este încă doar o ipoteză.
Privim costul, calitatea, marja, capacitatea, retenția și situațiile în care „mai mult” ar amplifica o problemă existentă.
Decidem ce reparăm, construim, îmbunătățim, scalăm sau testăm. Decidem și ce poate aștepta fără riscuri.
Scopul sistemului este simplu: O decizie mai clară.
Înțelegem obiectivul, cifrele, clienții, istoricul, constrângerile și întrebările la care trebuie să răspundă Diagnosticul.
Conducere, marketing, vânzări, produs, relații cu clienții sau alte roluri care văd compania din unghiuri diferite.
Analizăm doar părțile care ne pot învăța ceva util: mesaj, website, achiziție, creație, date, CRM, vânzări, retenție sau economia afacerii.
Ținem separat faptele, semnalele puternice și ipotezele, apoi identificăm constrângerile și dependențele care contează.
Verificăm împreună cu echipa ta dacă explicația reflectă ce se întâmplă în practică. Clarificăm diferențele înainte să alegem prioritățile.
Primești un plan în ordinea priorităților: ce urmează, cine răspunde și cum evaluăm progresul.
PE PARCURSPe măsură ce aflăm lucruri noi, ajustăm concluziile. Ce părea prioritar la început poate avea o altă explicație.
Un document pe care echipa îl poate folosi pentru a organiza implementarea și a evalua progresul.
Concluzia principală, argumentele și limitele informațiilor disponibile.
Mesaj, parcurs, dovadă, realitate comercială și decizia către care indică.
Ce știm, ce credem și ce mai trebuie să aflăm.
Ce facem, ce alegem deliberat să nu facem încă și ce ne-ar schimba concluzia.
Echipa ta, noi sau alt specialist, plus condițiile de care are nevoie fiecare prioritate.
Măsurătorile și momentele de evaluare care arată dacă direcția funcționează.
Concluziile și Growth Map-ul rămân la tine. Stabilim ce documente predăm și cum le explicăm echipei care continuă planul, fie că este a ta, a noastră sau a unui alt partener. Alegem împreună următorul pas, în funcție de proiect și de resursele disponibile.
Recomandăm traseul pe care îl considerăm, sincer, cel mai potrivit.
Propunerea precizează cum predăm rezultatele și ce discuții sau verificări ulterioare sunt incluse. Implementarea, monitorizarea și sprijinul continuu se stabilesc separat.
Un Growth Diagnostic durează, de regulă, între 10 și 25 de zile lucrătoare.
Diagnosticul este tarifat ca un proiect clar definit, nu ca un abonament lunar. TVA nu se aplică în prezent. Valoarea finală depinde de dimensiunea și complexitatea companiei, piețele implicate, oamenii cu care trebuie să vorbim, datele disponibile și ce trebuie să investigăm.
Nu trebuie să fi identificat deja cauza. Spune-ne ce observi și ce ai vrea să schimbi. Discutăm dacă un Diagnostic te-ar ajuta și ce ar merita investigat. Stabilim ce analizăm, accesul necesar și costul înainte să începem.
Hai să discutămFiecare solicitare este citită de un om. Dacă o altă direcție pare mai utilă, îți vom explica și asta.