Przejdź do treści
NOT MORE.
Zacznijmy
04GROWTH DIAGNOSTICKONTEKST / DOWODY / PRIORYTET

Znaleźć to, co hamuje wzrost.

Przeglądamy odpowiednie elementy marketingu, strony i sprzedaży oraz rozmawiamy z Państwa zespołem. Otrzymują Państwo 90-Day Growth Map z wnioskami, priorytetami i kolejnymi krokami, by wprowadzić je w życie.

Zacznijmy Growth DiagnosticCo państwo otrzymują
NOT MORE. / POLE DIAGNOZYW TOKU
  1. 01Więcej reklam
  2. 02Nowa strona
  3. 03Więcej treści
  4. 04Inna agencja
  5. 05Większy budżet
  6. 06CRM lub ERP
POLE OPCJIKtóra z nich naprawdę ma teraz znaczenie?

MOŻLIWE ODPOWIEDZI / JESZCZE NIE DIAGNOZA

KIEDY SIĘ PRZYDAJE / COŚ SIĘ NIE ZGADZA

Wiedzieć, na czym skupić się dalej.

Przydaje się, gdy firma musi wybrać między kilkoma wyjaśnieniami lub inwestycjami.

  1. 01Marketing działaale firma nie rośnie proporcjonalnie do wysiłku.
  2. 02Leady napływająale dział sprzedaży mówi, że nie są wystarczająco dobre.
  3. 03Koszt pozyskania rośniei nikt nie wie dokładnie dlaczego.
  4. 04Przychód rośnieale rentowność nie.
  5. 05Panele danych się różniąa zespoły działają na różnych wersjach rzeczywistości.
  6. 06Zbliża się duża inwestycjaale nie mają Państwo pewności, że rozwiąże prawdziwy problem.

Albo po prostu jest zbyt wiele możliwych usprawnień, a jedna decyzja inwestycyjna musi być pierwsza.

OTWARTY BRIEF / BEZ Z GÓRY USTALONEJ ODPOWIEDZI

Łączymy dowody z ludźmi, którzy je znają.

Uzgadniamy, które obszary firmy zbadamy: ofertę, kampanie, stronę, CRM, obsługę sprzedaży, utrzymanie klientów albo ekonomię pozyskania.

Przeglądamy odpowiednią pracę i dane, a potem omawiamy wnioski z zaangażowanymi osobami. Luki i założenia pozostają widoczne we wnioskach.

Wynikiem jest rekomendacja, którą można prześledzić aż do jej dowodów.

SYSTEM JASNOŚCI NOT MORE.

Patrzymy na problem z pięciu perspektyw.

Każda firma wymaga innej głębokości analizy. Tych pięć pytań pomaga nam zobaczyć, jak elementy do siebie pasują.

01 / 05 · Komunikat

Co ludzie naprawdę rozumieją?

Przyglądamy się propozycji, trafności, wyróżnieniu i temu, czy komunikat odzwierciedla to, na czym klientom naprawdę zależy.

Cel systemu jest prosty: Jaśniejsza decyzja.

JAK TO DZIAŁA / PROCES PRACY

Od Państwa kontekstu do uzgodnionego planu.

  1. 01

    Zacząć od kontekstu

    Zaczynamy od zrozumienia celu, liczb, klientów, historii i ograniczeń oraz pytań, na które musi odpowiedzieć Diagnostic.

  2. 02

    Rozmawiać z ludźmi

    Kierownictwo, marketing, sprzedaż, produkt, obsługa klienta i inne osoby, które widzą firmę z różnych stron.

  3. 03

    Spojrzeć na system

    Badamy tylko te elementy, które mogą nas czegoś przydatnego nauczyć: komunikat, stronę, pozyskanie, kreację, dane, CRM, sprzedaż, utrzymanie klientów lub ekonomię.

  4. 04

    Połączyć dowody

    Oddzielamy fakty, silne sygnały i hipotezy, a potem wskazujemy ograniczenia i zależności, które mają największe znaczenie.

  5. 05

    Przepracować to razem

    Konfrontujemy wyjaśnienie z kontekstem, który znają Państwo, i wyjaśniamy rozbieżności, zanim zamienimy wnioski w priorytety.

  6. 06

    Zbudować mapę na 90 dni

    Wychodzą Państwo z kolejnością działań: co jest pierwsze, kto za to odpowiada, czego spodziewamy się dowiedzieć i co mogłoby zmienić kierunek.

PO DRODZETo, w co wierzyliśmy trzeciego dnia, dziesiątego może wyglądać inaczej. To przydatne. Diagnostic jest zaprojektowany tak, by się uczyć.

REZULTAT / 90-DAY GROWTH MAP

Państwa plan na najbliższe 90 dni.

Dokument roboczy, którego zespół może używać do organizacji wdrożenia i przeglądu postępów.

NOT MORE. / DOKUMENT DECYZYJNY90 DNI / JEDNA PRZYDATNA KOLEJNOŚĆ
01

Odpowiedź w skrócie

Co naszym zdaniem się dzieje, dlaczego to ważne i na ile pewni możemy być na podstawie dowodów.

02

Mapa pięciu perspektyw

Komunikat, ścieżka, sygnał, realia sprzedażowe i decyzja, na którą wskazują.

03

Poziomy dowodów

Co wiemy, co sądzimy i czego jeszcze musimy się dowiedzieć.

04

Wybrane decyzje

Co robimy, czego świadomie jeszcze nie robimy i co zmieniłoby wniosek.

05

Odpowiedzialni i zależności

Państwa zespół, my lub inny specjalista, wraz z warunkami, których potrzebuje każdy priorytet.

06

Sygnały postępu

Pomiary i punkty przeglądu, które pokazują, czy kierunek działa.

  1. 01Naprawić
  2. 02Zbudować
  3. 03Ulepszyć
  4. 04Skalować
  5. 05Na razie odłożyć
DZIEŃ 01DZIEŃ 90
PRZYDATNE BEZ WZGLĘDU NA KOLEJNY KROK

To Państwo wybierają, kto wdroży plan.

Wnioski i Growth Map pozostają u Państwa. Uzgadniamy dokumentację i przekazanie, których potrzebuje zespół prowadzący plan dalej, czy to Państwa, nasz, czy innego partnera. Razem wybieramy kolejny krok w zależności od pracy i dostępnych zasobów.

  1. 01Państwa zespół wdraża plan wewnętrznie.
  2. 02Realizujemy jeden priorytet w ramach Focused Sprint.
  3. 03Kontynuujemy w ramach Growth Partnership.
  4. 04Właściwą odpowiedzią jest inny specjalista.
  5. 05Na razie mają państwo już to, czego potrzebują.

Rekomendujemy drogę, która naszym zdaniem naprawdę ma sens.

ZAKRES / INFORMACJE / GRANICE

Czego potrzebujemy i co obejmuje projekt.

Propozycja określa przekazanie i ewentualne wsparcie po projekcie. Dalsze wdrożenie, monitorowanie lub stałe wsparcie uzgadnia się osobno.

CZEGO POTRZEBUJEMY OD PAŃSTWA

  • Dostępu do odpowiednich liczb, platform i dotychczasowej pracy
  • Czasu z osobami, które znają różne obszary firmy
  • Szczerych odpowiedzi, w tym „nie wiemy”

CO NIE JEST AUTOMATYCZNIE WLICZONE

  • Pełne wdrożenie priorytetów
  • Budżety mediowe, złożona produkcja lub licencje na oprogramowanie
  • Rozwój na zamówienie poza uzgodnionym badaniem
INWESTYCJA / OCZEKIWANIA PRZED ROZPOCZĘCIEM

Od 2000 € za projekt.

Większość Growth Diagnostics trwa od 10 do 25 dni roboczych.

Diagnostic jest wyceniany jako jeden określony projekt, a nie jako miesięczny abonament. Obecnie VAT nie ma zastosowania. Ostateczne wynagrodzenie zależy od wielkości i złożoności firmy, rynków, interesariuszy, dostępnych danych i tego, co musimy zbadać.

PRZED ROZPOCZĘCIEM BĘDĄ PAŃSTWO DOKŁADNIE WIEDZIEĆ:
  1. 01Co analizujemy
  2. 02Czego potrzebujemy od państwa
  3. 03Z kim musimy porozmawiać
  4. 04Co państwo otrzymają
  5. 05Ile to będzie kosztować
ZACZNIJMY / NIE TRZEBA NAJPIERW STAWIAĆ DIAGNOZY

Gdzie sprawy utykają?

Nie trzeba znać przyczyny. Prosimy napisać, co Państwo zauważają i co chcieliby zmienić. Możemy omówić, czy Diagnostic by pomógł i co należałoby zbadać. Dostępy, zakres i wynagrodzenie uzgadniamy przed rozpoczęciem pracy.

Porozmawiajmy o diagnostic

Każdą wiadomość czyta człowiek. Jeśli inny kierunek wyda się bardziej przydatny, również to wyjaśnimy.

Szukaj na stronie

Znajdźmy kierunek.

Prosimy opisać swoje potrzeby. Przewodnik wyszukuje artykuły, scenariusze i informacje dostępne na tej stronie.

Przykłady