01. El brief fija la meta.
Ayudar a la persona que organiza la formación del personal a entender el curso y a pedir una propuesta adecuada. La oferta aprobada es el punto de partida. Una estrategia de marca general queda fuera de este Sprint.
| Entregable | Incluido en este ejemplo | Aprobado cuando |
|---|---|---|
| Landing page de la campaña | Contexto del curso, público, información práctica y un único camino de solicitud. | El experto en la formación aprueba el contenido factual; la coordinación aprueba la página y el recorrido en móvil. |
| Formulario de solicitud | Campos acordados, destino del envío y confirmación. | Una solicitud de prueba llega al destino acordado y el visitante ve una confirmación. |
| Piezas de campaña | Tres enfoques de mensaje aprobados, cada uno adaptado a los formatos cuadrado, retrato y vertical. | Las nueve exportaciones coinciden con el mensaje, el formato y los requisitos de ubicación aprobados. |
Este ejemplo excluye el presupuesto publicitario, la gestión continua de campañas y el rediseño completo de la web. El alcance real puede ser más reducido o más amplio.
02. Los comentarios tienen su sitio en el calendario.
La coordinación reúne un único conjunto de comentarios en cada revisión acordada. El experto en la formación aprueba la exactitud. NOT MORE. conecta la redacción, el diseño y la implementación, y deja constancia de las decisiones.
Antes de la producción
Confirmar la oferta, los materiales de origen, los accesos y la persona autorizada para aprobar. Anotar las preguntas sin respuesta antes de que obliguen a rehacer el trabajo.
En la fase de prototipo
Revisar el mensaje y la estructura de la página antes de producir todos los formatos. Resolver los comentarios contradictorios a través de la persona que decide.
Antes del lanzamiento
Comprobar el recorrido de solicitud, el contenido final y las exportaciones. Un curso adicional o un público nuevo se trata como un cambio de alcance.
La propuesta define los ciclos de revisión y los plazos de respuesta. Este calendario ilustrativo de cuatro semanas no es una promesa para todos los proyectos.
03. El traspaso es un inventario de trabajo.
El equipo que retoma el trabajo encuentra los archivos, entiende para qué sirven y ve quién se encarga del siguiente paso.
| Elemento | Qué lo acompaña | Siguiente responsable |
|---|---|---|
| Página y formulario publicados | Textos aprobados, notas sobre los componentes, ajustes de destino y registro de la prueba acordada. | Responsable de la web del cliente |
| Archivos creativos | Nueve exportaciones con nombre, archivos editables acordados y notas sobre las ubicaciones previstas. | Equipo de medios del cliente o agencia designada |
| Accesos y dependencias | Accesos transferidos de forma segura, condiciones de uso y de licencia, y elementos todavía pendientes. | Coordinación del cliente |
| Lista de control del lanzamiento | Comprobaciones hechas, puntos sin resolver y fecha de revisión prevista en la propuesta. | Responsables del proyecto designados |
Una prueba técnica superada confirma que la implementación funciona en las condiciones probadas. No dice cuántas solicitudes generará la campaña.
04. Terminar y rendir son dos comprobaciones distintas.
En este ejemplo, el Sprint está terminado cuando la página, el formulario y las piezas acordadas cumplen los criterios de aceptación y se ha hecho el traspaso. La evaluación comercial llega cuando la campaña tiene tráfico suficiente y comentarios de ventas.
Si el formulario no funciona
Registrar el fallo y resolverlo según el acompañamiento previsto en la propuesta.
Si las solicitudes no son relevantes
Revisar el mensaje, el público, la oferta y los comentarios de ventas antes de decidir la siguiente intervención.
Si el cliente añade un curso
Valorar el contenido, los formatos, las aprobaciones y el calendario adicionales, y acordar el cambio antes de producirlo.
La duración del acompañamiento, las revisiones y la optimización posterior se acuerdan para el proyecto real. Este ejemplo no las implica.
Un traspaso útil le dice al equipo que retoma el trabajo qué está listo, cómo usarlo, qué depende todavía de otra persona y quién da el siguiente paso.