Le coût d’un projet de branding dépend du problème à résoudre, de la recherche et des décisions nécessaires, des livrables convenus, du nombre d’applications et de la complexité de la mise en œuvre. Le calendrier et les ressources disponibles peuvent aussi influencer la proposition. Pour comparer utilement, il faut savoir quel travail le prix comprend, qui le réalise et ce que vous pourrez utiliser à la fin.
« Nous avons besoin de branding » peut désigner une identité visuelle pour un nouveau produit. Cela peut aussi signifier clarifier le positionnement d’une entreprise, changer la présentation de ses services ou construire un système cohérent pour plusieurs produits et marchés.
Ces situations peuvent avoir des livrables visuels qui se ressemblent au premier regard. Les décisions, la recherche et le travail qui les sous-tendent peuvent différer. C’est là que la discussion sur le prix doit commencer.
Parlons-nous d’un logo, d’une identité visuelle ou d’un projet plus large ?
Le logo est un élément de l’identité visuelle. L’identité peut comprendre les couleurs, la typographie, les règles de composition, l’imagerie et les applications. Un projet de branding peut aussi traiter le positionnement, la structure de l’offre, les messages et la façon dont la promesse est tenue dans l’expérience client.
Ces éléments ne font pas automatiquement partie de chaque proposition. Une entreprise à la direction claire peut avoir besoin de mettre à jour son système visuel. Une autre peut avoir des supports soignés, mais une offre difficile à comprendre et des différences qui restent inexpliquées.
Lorsque nous définissons le projet, nous établissons ce qu’il faut garder, ce qu’il faut clarifier et ce qu’il faut construire. Un investissement antérieur utile peut ainsi continuer à jouer son rôle.
Quels facteurs font varier le prix ?
| Facteur | Ce qu’il peut ajouter au projet | Une question utile |
|---|---|---|
| Clarté de la direction | Recherche, entretiens, analyse et décisions de positionnement | Que savons-nous, et que faut-il encore vérifier ? |
| Taille de l’offre | Des règles pour les produits, sous-marques, services ou marchés | Combien de situations le système doit-il couvrir ? |
| Livrables | Messages, identité, guide, modèles et applications | Qu’utiliserons-nous réellement après la remise ? |
| Mise en œuvre | L’adaptation sur le site, les supports, l’emballage ou d’autres points de contact | Qui effectue le changement à chaque endroit ? |
| Coordination | Ateliers, retours, validations et révisions | Qui décide, et combien d’étapes de validation faut-il ? |
| Calendrier | Une capacité réorganisée et des étapes qui doivent se chevaucher | Que faut-il avoir prêt, pour quand et pourquoi ? |
La complexité ne se mesure pas seulement au nombre de fichiers. Un seul message peut demander une décision importante sur le public et l’offre. En même temps, tout livrable simple ne justifie pas un processus étendu.
Comment comprendre une estimation sans tarif universel ?
Un calcul illustratif montre pourquoi il importe de définir le travail. Uniquement pour la démonstration, retenons un coût agrégé de 60 € par heure et trois volumes de travail possibles.
Exemple de calcul hypothétique. Ce ne sont ni des tarifs de NOT MORE., ni une proposition, ni des fourchettes de marché, ni des offres de branding. Montants hors TVA et hors coûts externes.
| Volume de travail supposé | Calcul avec la même hypothèse de coût | Résultat illustratif |
|---|---|---|
| 20 heures | 20 × 60 € | 1 200 € |
| 50 heures | 50 × 60 € | 3 000 € |
| 100 heures | 100 × 60 € | 6 000 € |
Le tableau n’établit pas ce qui peut être correctement livré dans chaque fourchette. Il montre seulement que le prix ne peut pas être séparé du travail estimé. Dans un projet réel, les rôles peuvent avoir des coûts différents, et la proposition peut être forfaitaire, par étapes ou au temps passé, selon la collaboration.
Plus d’heures ne prouvent pas automatiquement une meilleure qualité. Nous évaluons si le travail est nécessaire, si l’approche répond au problème et si le résultat peut être utilisé. L’expérience peut réduire les tâtonnements inutiles, et une étape de recherche bien justifiée peut éviter des reprises coûteuses.
Qu’est-ce qui doit être clair dans la proposition ?
La proposition doit définir le résultat visé et les livrables. Si elle mentionne la « stratégie », il vaut la peine de savoir quelles décisions elle documente et comment elles seront utilisées. Si elle mentionne l’« identité », vous devez savoir quels éléments, quelles règles et quelles applications sont inclus.
Nous clarifions les étapes de validation, la façon de recueillir les retours et les révisions incluses. Un changement d’objectif après la validation de la direction peut représenter un travail supplémentaire. Il est utile d’avoir une façon explicite d’estimer et de valider ce travail avant qu’il soit réalisé.
La remise doit être discutée concrètement : quels fichiers vous recevez, dans quels formats, quelle documentation accompagne le système et quels droits ou conditions d’utilisation sont convenus. Les polices, photos ou autres ressources peuvent avoir des licences séparées, qui doivent être identifiées dans la proposition.
Nous vérifions aussi ce qui suit la remise. La mise en œuvre sur le site, la production imprimée, la photographie et les adaptations futures peuvent être incluses ou contractées séparément. Un guide d’identité ne signifie pas automatiquement que chaque point de contact a été mis à jour.
Un projet urgent coûte-t-il plus cher ?
Il peut coûter plus cher si le calendrier demande de réorganiser la capacité, d’allouer des ressources supplémentaires ou de changer le rythme de coordination. Le coût supplémentaire et les conditions doivent être communiqués avant la confirmation.
Parfois, la réponse est de prioriser. Nous pouvons préparer les éléments nécessaires au lancement et poursuivre les autres applications plus tard. Le choix dépend de ce qui peut être livré de façon responsable et de la disponibilité du client pour les retours et les validations.
L’urgence ne supprime pas les dépendances. S’il manque des informations produit ou des décisions commerciales, accélérer le design ne les résout pas à lui seul.
Comment savoir si l’investissement en vaut la peine ?
Nous établissons ce qui doit devenir plus clair ou plus simple : la compréhension de l’offre, la reconnaissance de la marque, la cohérence des supports, l’usage du système par l’équipe ou la présentation des différences pertinentes.
Nous pouvons vérifier ces résultats par des tâches concrètes, des retours documentés et des comparaisons adaptées au projet. La croissance des ventes a aussi d’autres influences : le produit, la distribution, le prix, la promotion et l’expérience offerte. Nous n’attribuons pas automatiquement un changement commercial à l’ensemble du projet de branding.
Chez NOT MORE., nous pouvons clarifier la direction, construire le système verbal et visuel et produire les applications convenues, y compris dans les environnements numériques. Nous pouvons prendre en charge tout le processus ou la partie dont vous avez besoin, en partant du travail existant et en collaborant avec les personnes impliquées.
Pour une estimation pertinente, dites-nous ce que vous voulez changer, ce qui existe déjà, où le résultat doit s’appliquer et quelle est l’échéance. Nous pouvons définir la taille et la complexité du projet avant d’établir la proposition.
Sur la valeur, le prix et la comparaison des propositions, poursuivez avec « Premium » doit vouloir dire quelque chose, Le prix commence par le problème à résoudre, Même prix. Des propositions très différentes et Un nouveau site ne simplifie pas automatiquement l’achat.