Koszt projektu brandingowego zależy od problemu do rozwiązania, potrzebnych badań i decyzji, uzgodnionych rezultatów, liczby zastosowań i złożoności wdrożenia. Na propozycję mogą też wpływać harmonogram i dostępne zasoby. Aby porównywać z pożytkiem, trzeba wiedzieć, jaką pracę obejmuje cena, kto ją wykonuje i czego będzie można używać na końcu.
„Potrzebujemy brandingu” może oznaczać identyfikację wizualną dla nowego produktu. Może też oznaczać doprecyzowanie pozycjonowania firmy, zmianę prezentacji jej usług lub zbudowanie spójnego systemu dla kilku produktów i rynków.
Te sytuacje mogą mieć rezultaty wizualne, które na pierwszy rzut oka są podobne. Decyzje, badania i praca, które za nimi stoją, mogą się różnić. Właśnie tu musi zacząć się rozmowa o cenie.
Mówimy o logo, identyfikacji wizualnej czy szerszym projekcie?
Logo to element identyfikacji wizualnej. Identyfikacja może obejmować kolory, typografię, zasady kompozycji, obrazy i zastosowania. Projekt brandingowy może też dotyczyć pozycjonowania, struktury oferty, komunikatów i tego, jak obietnica jest dotrzymywana w doświadczeniu klienta.
Te elementy nie są automatycznie częścią każdej propozycji. Firma z jasnym kierunkiem może potrzebować odświeżenia systemu wizualnego. Inna może mieć staranne materiały, ale ofertę trudną do zrozumienia i różnice, których nikt nie wyjaśnia.
Określając projekt, ustalamy, co trzeba zachować, co wyjaśnić, a co zbudować. Dzięki temu wcześniejsza przydatna inwestycja może nadal pełnić swoją funkcję.
Jakie czynniki wpływają na cenę?
| Czynnik | Co może dodać do projektu | Przydatne pytanie |
|---|---|---|
| Jasność kierunku | Badania, wywiady, analizy i decyzje o pozycjonowaniu | Co wiemy, a co trzeba jeszcze sprawdzić? |
| Wielkość oferty | Zasady dla produktów, submarek, usług lub rynków | Ile sytuacji musi obejmować system? |
| Rezultaty | Komunikaty, identyfikacja, księga, szablony i zastosowania | Czego naprawdę będziemy używać po przekazaniu? |
| Wdrożenie | Dostosowanie na stronie, w materiałach, opakowaniach lub innych punktach kontaktu | Kto wprowadza zmianę w każdym miejscu? |
| Koordynacja | Warsztaty, uwagi, zatwierdzenia i poprawki | Kto decyduje i ile kroków zatwierdzania jest potrzebnych? |
| Harmonogram | Przeorganizowane moce i etapy, które muszą się nakładać | Co musi być gotowe, na kiedy i dlaczego? |
Złożoności nie mierzy się tylko liczbą plików. Jeden komunikat może wymagać ważnej decyzji o odbiorcach i ofercie. Jednocześnie nie każdy prosty rezultat uzasadnia rozbudowany proces.
Jak zrozumieć szacunek bez uniwersalnej stawki?
Ilustracyjne obliczenie pokazuje, dlaczego ważne jest określenie pracy. Wyłącznie na potrzeby demonstracji przyjmujemy łączny koszt 60 € za godzinę i trzy możliwe zakresy pracy.
Przykład hipotetycznego obliczenia. To nie są stawki NOT MORE., propozycja, przedziały rynkowe ani oferty brandingowe. Kwoty bez VAT i bez kosztów zewnętrznych.
| Założony zakres pracy | Obliczenie przy tym samym założeniu kosztu | Wynik ilustracyjny |
|---|---|---|
| 20 godzin | 20 × 60 € | 1200 € |
| 50 godzin | 50 × 60 € | 3000 € |
| 100 godzin | 100 × 60 € | 6000 € |
Tabela nie określa, co da się dobrze dostarczyć w każdym przedziale. Pokazuje tylko, że ceny nie można oddzielić od szacowanej pracy. W prawdziwym projekcie role mogą mieć różne koszty, a propozycja może być ryczałtowa, etapowa lub godzinowa, zależnie od współpracy.
Więcej godzin nie dowodzi automatycznie lepszej jakości. Oceniamy, czy praca jest potrzebna, czy podejście odpowiada na problem i czy wynik nadaje się do użycia. Doświadczenie może ograniczyć zbędne próby, a dobrze uzasadniony etap badań może zapobiec kosztownym powtórkom.
Co musi być jasne w propozycji?
Propozycja musi określać zamierzony wynik i rezultaty. Jeśli wspomina o „strategii”, warto wiedzieć, jakie decyzje dokumentuje i jak będą wykorzystane. Jeśli wspomina o „identyfikacji”, trzeba wiedzieć, jakie elementy, zasady i zastosowania obejmuje.
Wyjaśniamy etapy zatwierdzania, sposób zbierania uwag i uwzględnione rundy poprawek. Zmiana celu po zatwierdzeniu kierunku może oznaczać dodatkową pracę. Przydaje się jasny sposób szacowania i zatwierdzania tej pracy przed jej wykonaniem.
Przekazanie trzeba omówić konkretnie: jakie pliki Państwo otrzymują, w jakich formatach, jaka dokumentacja towarzyszy systemowi i jakie prawa lub warunki użytkowania są uzgodnione. Kroje pisma, zdjęcia lub inne zasoby mogą mieć osobne licencje, które trzeba wskazać w propozycji.
Sprawdzamy też, co następuje po przekazaniu. Wdrożenie na stronie, produkcja druku, fotografia i przyszłe adaptacje mogą być uwzględnione lub zlecane osobno. Księga identyfikacji nie oznacza automatycznie, że każdy punkt kontaktu został zaktualizowany.
Czy pilny projekt kosztuje więcej?
Może kosztować więcej, jeśli harmonogram wymusza przeorganizowanie mocy, przydzielenie dodatkowych zasobów lub zmianę rytmu koordynacji. Dodatkowy koszt i warunki trzeba zakomunikować przed potwierdzeniem.
Czasem odpowiedzią jest ustalenie priorytetów. Możemy przygotować elementy potrzebne do startu, a pozostałe zastosowania dokończyć później. Wybór zależy od tego, co można odpowiedzialnie dostarczyć, i od dostępności klienta do zgłaszania uwag i zatwierdzeń.
Pilność nie usuwa zależności. Jeśli brakuje informacji o produkcie lub decyzji handlowych, przyspieszenie projektowania samo ich nie rozwiąże.
Jak ocenić, czy inwestycja się opłaca?
Ustalamy, co ma stać się jaśniejsze lub prostsze: zrozumienie oferty, rozpoznawalność marki, spójność materiałów, korzystanie z systemu przez zespół czy prezentacja istotnych różnic.
Te wyniki możemy sprawdzać konkretnymi zadaniami, udokumentowanymi uwagami i porównaniami dopasowanymi do projektu. Na wzrost sprzedaży wpływają też inne czynniki: produkt, dystrybucja, cena, promocja i oferowane doświadczenie. Nie przypisujemy automatycznie zmiany handlowej całemu projektowi brandingowemu.
W NOT MORE. możemy doprecyzować kierunek, zbudować system werbalny i wizualny oraz przygotować uzgodnione zastosowania, także w środowiskach cyfrowych. Możemy zająć się całym procesem albo częścią, której Państwo potrzebują, wychodząc od istniejącej pracy i współpracując z zaangażowanymi osobami.
Aby szacunek był trafny, prosimy powiedzieć nam, co chcą Państwo zmienić, co już istnieje, gdzie ma być zastosowany wynik i jaki jest termin. Możemy określić wielkość i złożoność projektu przed przygotowaniem propozycji.
O wartości, cenie i porównywaniu propozycji więcej w artykułach „Premium” musi coś znaczyć., „Cena zaczyna się od problemu do rozwiązania.”, „Ta sama cena. Bardzo różne propozycje.” i „Nowa strona nie ułatwia zakupu automatycznie.”.