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NOT MORE.
Focused Sprint

NOT MORE. / BEISPIEL FÜR EIN ARBEITSERGEBNIS

Von einem freigegebenen Briefing zu einer nutzbaren Übergabe.

ILLUSTRATIVES SZENARIOUnternehmen, Situation und Entscheidungen unten sind fiktiv. Das Beispiel zeigt die Struktur eines Arbeitsergebnisses, ohne Daten oder Ergebnisse einem Kunden zuzuordnen. Der endgültige Umfang hängt vom vereinbarten Projekt ab.

UNTERNEHMEN
Ein fiktiver Anbieter bringt Erste-Hilfe-Schulungen für Unternehmen auf den Markt.
AUSGANGSPUNKT
Angebot, Zielgruppe und Markenrichtung sind bereits freigegeben. Für den Launch werden eine Seite, ein Formular und Werbemittel gebraucht.
RESSOURCEN
Ein vierwöchiges Beispielfenster, eine interne Koordinatorin, ein Kursexperte und ein Text-, Design- und Entwicklungsteam. Termine hängen von vereinbarten Zulieferungen und Freigaben ab.

01. Das Briefing legt die Ziellinie fest.

Der Person, die Schulungen für Mitarbeitende organisiert, helfen, den Kurs zu verstehen und ein passendes Angebot anzufragen. Das freigegebene Angebot ist der Ausgangspunkt. Eine allgemeine Markenstrategie gehört nicht zu diesem Sprint.

01. Das Briefing legt die Ziellinie fest.
ErgebnisIn diesem Beispiel enthaltenAbgenommen, wenn
Kampagnen-LandingpageKurskontext, Zielgruppe, praktische Informationen und ein Weg zur Anfrage.Der Kursexperte gibt die fachlichen Inhalte frei; die Koordinatorin gibt Seite und mobile Nutzung frei.
AnfrageformularVereinbarte Felder, Zieladresse und Bestätigung.Eine Testanfrage erreicht das vereinbarte Ziel, und die besuchende Person sieht eine Bestätigung.
KampagnenmaterialienDrei freigegebene Botschaften, jeweils für quadratische, hochformatige Feed- und vertikale Platzierungen adaptiert.Alle neun Exporte entsprechen der freigegebenen Botschaft sowie den Anforderungen an Format und Platzierung.

Dieses Beispiel umfasst weder Werbebudget noch laufende Kampagnenbetreuung oder einen kompletten Website-Relaunch. Der tatsächliche Umfang kann kleiner oder größer sein.

02. Feedback hat einen festen Platz im Zeitplan.

Die Koordinatorin sammelt bei jedem vereinbarten Review ein gebündeltes Feedback. Der Kursexperte prüft die fachliche Richtigkeit. NOT MORE. verbindet Text, Design und Umsetzung und dokumentiert die Entscheidungen.

Vor der Produktion

Angebot, Ausgangsmaterial, Zugänge und die freigabeberechtigte Person bestätigen. Offene Fragen festhalten, bevor sie zu Nacharbeit werden.

Beim Prototyp

Botschaft und Seitenstruktur prüfen, bevor alle Formate produziert werden. Widersprüchliche Kommentare über die benannte entscheidende Person klären.

Vor dem Launch

Anfrageweg, finale Inhalte und Exporte prüfen. Ein zusätzlicher Kurs oder eine neue Zielgruppe wird als Änderung des Umfangs bewertet.

Das Angebot legt Feedbackrunden und Antwortzeiten fest. Dieser beispielhafte Vierwochenplan ist kein Versprechen für jedes Projekt.

03. Die Übergabe ist eine nutzbare Bestandsliste.

Das übernehmende Team findet die Dateien, versteht ihren Zweck und sieht, wer den nächsten Schritt übernimmt.

03. Die Übergabe ist eine nutzbare Bestandsliste.
ElementWas dazugehörtNächste verantwortliche Stelle
Veröffentlichte Seite und FormularFreigegebene Texte, Hinweise zu den Komponenten, Zieleinstellungen und das vereinbarte Testprotokoll.Verantwortliche Person für die Website beim Kunden
Kreative DateienNeun beschriftete Exporte, vereinbarte bearbeitbare Dateien und Hinweise zu den vorgesehenen Platzierungen.Media-Team des Kunden oder beauftragte Agentur
Zugänge und AbhängigkeitenSicher übertragene Zugänge, Bedingungen zu Materialien und Lizenzen sowie noch offene Punkte.Koordinatorin des Kunden
Launch-ChecklisteErledigte Prüfungen, offene Punkte und der im Angebot festgelegte Review-Termin.Benannte Projektverantwortliche

Ein erfolgreicher technischer Test bestätigt, dass die Umsetzung unter den getesteten Bedingungen funktioniert. Er sagt nichts darüber aus, wie viele Anfragen die Kampagne erzeugen wird.

04. Fertigstellung und Wirkung sind unterschiedliche Prüfungen.

In diesem Beispiel ist der Sprint abgeschlossen, wenn Seite, Formular und Materialien die Abnahmekriterien erfüllen und die Übergabe erledigt ist. Die kommerzielle Bewertung folgt, sobald die Kampagne ausreichend Traffic und Feedback aus dem Vertrieb hat.

Wenn das Formular nicht funktioniert

Den Fehler dokumentieren und über die im Angebot vereinbarte Unterstützung beheben.

Wenn Anfragen nicht passen

Botschaft, Zielgruppe, Angebot und Feedback aus dem Vertrieb prüfen, bevor über den nächsten Eingriff entschieden wird.

Wenn der Kunde einen Kurs ergänzt

Zusätzliche Inhalte, Formate, Freigaben und Zeitbedarf bewerten und die Änderung vereinbaren, bevor sie produziert wird.

Dauer der Unterstützung, Überarbeitungen und spätere Optimierung werden für das konkrete Projekt vereinbart. Sie ergeben sich nicht aus diesem Beispiel.

WAS KLAR BLEIBEN SOLLTE

Eine nützliche Übergabe sagt dem übernehmenden Team, was fertig ist, wie es genutzt wird, was noch von anderen abhängt und wer den nächsten Schritt geht.

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