01. Le brief fixe la ligne d’arrivée.
Aider la personne qui organise la formation du personnel à comprendre le cours et à demander une proposition adaptée. L’offre validée est le point de départ. Une stratégie de marque générale est hors de ce Sprint.
| Livrable | Inclus dans cet exemple | Validé quand |
|---|---|---|
| Landing page de campagne | Contexte du cours, public, informations pratiques et un seul chemin de demande. | L’expert de la formation valide le contenu factuel ; la coordination valide la page et le parcours mobile. |
| Formulaire de demande | Champs convenus, destination de l’envoi et confirmation. | Une demande de test arrive à la destination convenue et le visiteur voit une confirmation. |
| Éléments de campagne | Trois angles de message validés, chacun adapté aux formats carré, portrait et vertical. | Les neuf exports correspondent au message, au format et aux exigences de placement validés. |
Cet exemple exclut le budget publicitaire, la gestion continue des campagnes et la refonte complète du site. Le périmètre réel peut être plus restreint ou plus large.
02. Les retours ont leur place dans le calendrier.
La coordination rassemble un seul ensemble de retours à chaque revue convenue. L’expert de la formation valide l’exactitude. NOT MORE. relie rédaction, design et mise en œuvre et consigne les décisions.
Avant la production
Confirmer l’offre, les éléments sources, les accès et la personne habilitée à valider. Noter les questions sans réponse avant qu’elles ne deviennent des reprises.
Au stade du prototype
Examiner le message et la structure de la page avant de produire tous les formats. Trancher les commentaires contradictoires via le décideur désigné.
Avant le lancement
Vérifier le parcours de demande, le contenu final et les exports. Un cours supplémentaire ou un nouveau public est traité comme un changement de périmètre.
La proposition définit les cycles de revue et les délais de réponse. Ce calendrier illustratif de quatre semaines n’est pas une promesse pour tous les projets.
03. La passation est un inventaire de travail.
L’équipe qui reprend le travail trouve les fichiers, comprend à quoi ils servent et voit qui s’occupe de la prochaine étape.
| Élément | Ce qui l’accompagne | Prochain responsable |
|---|---|---|
| Page et formulaire publiés | Textes validés, notes sur les composants, paramètres de destination et relevé de test convenu. | Responsable du site côté client |
| Fichiers créatifs | Neuf exports nommés, fichiers modifiables convenus et notes sur les placements prévus. | Équipe médias du client ou agence désignée |
| Accès et dépendances | Accès transférés de façon sécurisée, conditions d’utilisation et de licence, et éléments encore en attente. | Coordination côté client |
| Liste de contrôle du lancement | Vérifications effectuées, points non résolus et date de revue prévue dans la proposition. | Responsables de projet désignés |
Un test technique réussi confirme que la mise en œuvre fonctionne dans les conditions testées. Il ne dit pas combien de demandes la campagne générera.
04. L’achèvement et la performance sont deux vérifications distinctes.
Dans cet exemple, le Sprint est terminé quand la page, le formulaire et les éléments convenus remplissent les critères de validation et que la passation est faite. L’évaluation commerciale suit une fois que la campagne a un trafic suffisant et des retours des ventes.
Si le formulaire ne fonctionne pas
Consigner le défaut et le traiter selon l’accompagnement prévu dans la proposition.
Si les demandes ne sont pas pertinentes
Examiner le message, le public, l’offre et les retours des ventes avant de décider de la prochaine intervention.
Si le client ajoute un cours
Évaluer le contenu, les formats, les validations et le calendrier supplémentaires, puis convenir du changement avant de le produire.
La durée de l’accompagnement, les révisions et l’optimisation ultérieure sont convenues pour le projet réel. Cet exemple ne les implique pas.
Une passation utile dit à l’équipe qui reprend le travail ce qui est prêt, comment l’utiliser, ce qui dépend encore de quelqu’un d’autre et qui fait la prochaine étape.