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CÓMO LO HARÍAMOS / 14 · IA / E-COMMERCEEscenario ficticio. Sin datos de clientes

Una elección más clara, de la pregunta al pedido.

Un asistente de compra podría convertir las preguntas sobre los productos en una comparación útil, a partir del catálogo y las condiciones actuales de la tienda.

Ventas
01 / LA SITUACIÓN

«¿Cabrá en un hueco de 115 cm y aguantará dos monitores?»

Un visitante necesita un escritorio para una habitación pequeña. Los filtros ayudan con el color, pero la pregunta es más concreta. Necesita las medidas, la información sobre la superficie útil y una comparación que pueda comprobar. Diseñaríamos la experiencia en torno a una elección adecuada, con un camino natural hacia el producto, el pago o el equipo de atención.

El escenario
Un escenario conceptual para una tienda de muebles de oficina en casa. Los productos y las conversaciones de la demostración son ficticios. No son resultados comerciales ni recomendaciones de productos reales.
Lo que suponemos
Características de producto, variantes, datos de stock y condiciones de entrega. Comprobaríamos que estén completos y que los identificadores sean coherentes entre el catálogo, el carrito y el sistema de pedidos.
El límite
Los pagos, los cambios de pedido, los reembolsos y las excepciones comerciales se quedan en los procesos aprobados.
02 / LO QUE COMPROBARÍAMOS

Empezar por las preguntas que importan.

Hipótesis de trabajo

01

Los filtros no responden a la pregunta

El color es fácil de elegir; el encaje con el espacio y con el uso previsto, no.

LO QUE PROBARÍAMOSExplicar las diferencias relevantes y reconocer la información que falta podría ayudar a los compradores a elegir mejor.

02

Una respuesta verosímil sustituye a la comprobación

Un escritorio de 120 cm puede presentarse por error como adecuado para 115 cm.

LO QUE PROBARÍAMOSLas reglas de la aplicación comprueban las restricciones firmes, como la anchura máxima o un límite de precio indicado. Lo que no se puede comprobar queda sin confirmar.

03

El problema no es la elección

Un asistente por sí solo no corregiría fotos engañosas ni medidas erróneas.

LO QUE PROBARÍAMOSEstablecer primero si la dificultad viene de la selección, de información que falta o de las condiciones comerciales.

La evidencia que necesitaríamos

Las preguntas recibidas

Preguntas a atención al cliente, búsquedas sin resultado, salidas desde las páginas de producto y motivos de devolución documentados.

Alternativas más sencillas

Las situaciones en las que una página, un filtro o una tabla comparativa más claros responden de forma más directa. La conversación estaría disponible donde aporta contexto, junto a la navegación habitual.

Los datos del catálogo

Características completas, variantes, stock e identificadores coherentes entre el catálogo, el carrito y el sistema de pedidos.

IDEA DE TRABAJO / UNA RECOMENDACIÓN QUE SE EXPLICA

No el más grande. El que encaja.

PROPUESTA CREATIVA / EJEMPLO ILUSTRATIVO
03 / LA IDEA CREATIVA

Cómo podría tomar forma la idea.

La IA interpretaría la petición y formularía la comparación. Las reglas de la aplicación comprobarían las restricciones firmes, y el sistema conservaría el identificador de la variante y la fuente de cada atributo relevante. Definiríamos cómo se ordenan las opciones: el encaje con los requisitos del comprador se evalúa de forma explícita, y las reglas comerciales tienen que ser coherentes con la forma en que se presenta la recomendación.

01 / EL VISITANTE

«Tengo un hueco de 115 cm y necesito un escritorio para dos monitores».

El asistente compara los escritorios de menos de 115 cm del catálogo de demostración y pregunta el tamaño de los pies de los monitores.

02 / EL ASISTENTE DE IA

«El espacio para los dos pies está por comprobar».

El modelo de 100 × 60 cm respeta la anchura indicada. El modelo de 120 cm supera el límite y se retira de la comparación.

03 / EL SIGUIENTE PASO

La página de producto, sin datos de contacto.

El visitante puede seguir hasta la página de producto sin dar sus datos. Si pide ayuda, el traspaso conserva sus medidas y la pregunta abierta.

04 / LO QUE CONSTRUIMOS

De una idea a una experiencia que funciona.

Lo que entregaría el proyecto

01

Información y comparación

La estructura de la información, los componentes de comparación, la conversación y la conexión con el catálogo.

02

Un acceso aparte después de un pedido

La información pública de los productos y los datos personales de los pedidos necesitan niveles de acceso distintos. El seguimiento de pedidos iría por una vía verificada, y las explicaciones sobre devoluciones seguirían la política aprobada.

03

Pruebas para situaciones reales

Cambios de variante, stock no disponible, actualizaciones de precio, preguntas sin respuesta y peticiones para dejar de recibir comunicaciones.

EN LA MESA DE TRABAJO / EL RECORRIDO

El recorrido propuesto.

De la primera pregunta a la relación después de un pedido.

El recorrido propuesto.
EtapaLo que puede hacer el compradorLo que construiríamos
DescubrimientoLlega por la búsqueda, una campaña o un contenidoPáginas con promesas e información coherentes
AclaraciónDescribe el espacio, el uso y sus preferenciasPreguntas cortas, con los detalles no esenciales como opcionales
ComparaciónVe opciones y los motivos de su encajeFichas con atributos verificables, renuncias y lo que se desconoce
DecisiónAbre la página de producto y el carritoEnlaces a la variante exacta y comprobaciones en la compra
Después de la compraComprueba un detalle o pide ayudaUn acceso aparte y verificado a la información del pedido
Relación continuaRecibe una comunicación adecuada a su situaciónReglas que tienen en cuenta la entrega, el estado de la atención y las preferencias de comunicación

Escenario conceptual. Productos y conversaciones ficticios.

EXPLORA EL PROCESO, PASO A PASO

¿Qué pasa cuando…

Una elección basada en criterios relevantes e información exacta.

Demostración. Datos ficticios. Acciones simuladas. Respuestas guionizadas, sin IA conectada, sin datos personales y sin operaciones reales.

01 / LO QUE PODEMOS COMPROBAR

Catálogo de productos

Anchura disponible: 115 cm. Dos monitores, medidas de los pies sin indicar.

DESK-100100 × 60 cmMedidas tomadas de la ficha ficticia
DESK-120120 × 60 cmMedidas tomadas de la ficha ficticia

Disponible solo en el catálogo ficticio. Compatibilidad con dos monitores: desconocida.

Consultar directamente las fichas de demostración

DESK-100: 100 × 60 cm. DESK-120: 120 × 60 cm. Acabado: roble, variante ficticia. Las medidas de los pies de los monitores son desconocidas. No son productos que se vendan en esta web.

Datos ficticios del 8 de octubre de 2026. No son el stock actual ni la disponibilidad real de citas.

02 / LO QUE PASA DESPUÉS

De la información a la acción

VISITANTE FICTICIO

Tengo 115 cm de espacio disponible y dos monitores. ¿Qué escritorio podría encajar?

Fuentes y pregunta

Elige una situación y sigue lo que el sistema puede comprobar, lo que sigue siendo desconocido y el momento en que tiene que intervenir una persona.

Elegir otra situación reinicia la demostración.

05 / CÓMO MEDIMOS

Medir el objetivo, paso a paso.

Una elección adecuada
Selección de una variante adecuada y paso al producto y al carrito.
Pedidos y devoluciones
Pedidos y motivos de devolución, sobre todo los relacionados con un producto que no encajaba.
Recomendaciones erróneas
Los casos en que el asistente recomendó algo incompatible u ocultó información que faltaba.
Esfuerzo de atención al cliente
Tiempo de gestión, preguntas repetidas y correcciones.

Las personas que deciden usar un asistente pueden tener ya una intención de compra distinta de la de otros visitantes. Para evaluar su efecto, elegiríamos un método adecuado al volumen de tráfico y documentaríamos los límites. Más mensajes no demuestran por sí solos una experiencia mejor.

LÍMITES / ANTES DE COMPROMETERNOS

Lo que mantendríamos y lo que cambiaría el plan.

Lo que todavía no haríamos

  • Pagos, cambios de pedido o reembolsos gestionados por el asistente.
  • Acceso a los datos de pedidos sin verificación de identidad.
  • Mensajes comerciales que ignoran un retraso en la entrega o un problema sin resolver.

¿Qué nos haría cambiar de opinión?

Si las medidas que faltan son el principal obstáculo, completar el catálogo puede ir primero. Si el volumen de preguntas es bajo, una comparación estática y la atención existente podrían bastar. Estas alternativas formarían parte de la decisión de inversión.

El orden de trabajo

Primero entender. Después probar y ajustar.

01 / INVESTIGACIÓN

Preguntas y datos

Revisar las preguntas, las búsquedas sin resultado, las devoluciones y el catálogo.

02 / CONSTRUCCIÓN

Una comparación que el comprador puede comprobar

El asistente explica las opciones y lleva al recorrido de compra existente.

03 / EVALUACIÓN

La utilidad, no el volumen

Medir las elecciones adecuadas, las devoluciones y el esfuerzo de atención al cliente, con los límites documentados.

Un orden orientativo; el calendario y la inversión siguen el contexto real.

¿Estás ante una situación parecida?

¿Qué pregunta sin respuesta impide que tu cliente elija con confianza?

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