Un choix plus clair, de la question à la commande.
Un assistant d’achat pourrait transformer les questions sur les produits en une comparaison utile, à partir du catalogue et des conditions actuels de la boutique.
Ventes
01 / LA SITUATION
« Est-ce qu’il tiendra dans un espace de 115 cm et supportera deux écrans ? »
Un visiteur a besoin d’un bureau pour une petite pièce. Les filtres aident pour la couleur, mais la question est plus précise. Il lui faut les dimensions, l’information sur la surface utile et une comparaison qu’il peut vérifier. Nous concevrions l’expérience autour d’un choix adapté, avec un chemin naturel vers le produit, le paiement ou l’équipe d’assistance.
Le scénario
Un scénario conceptuel pour une boutique de mobilier de bureau à domicile. Les produits et les conversations de démonstration sont fictifs. Ce ne sont ni des résultats commerciaux ni des recommandations pour des produits réels.
Ce que nous supposons
Des caractéristiques produits, des variantes, des données de stock et des conditions de livraison. Nous vérifierions leur complétude et la cohérence des identifiants entre le catalogue, le panier et le système de commandes.
La limite
Les paiements, les modifications de commande, les remboursements et les exceptions commerciales restent dans les processus approuvés.
02 / CE QUE NOUS VÉRIFIERIONS
Commencer par les questions qui comptent.
Hypothèses de travail
01
Les filtres ne répondent pas à la question
La couleur est facile à choisir ; l’adéquation avec l’espace et l’usage prévu, non.
CE QUE NOUS TESTERIONSExpliquer les différences pertinentes et reconnaître les informations manquantes pourrait aider les acheteurs à faire un choix plus adapté.
02
Une réponse plausible remplace la vérification
Un bureau de 120 cm peut être présenté à tort comme adapté à 115 cm.
CE QUE NOUS TESTERIONSDes règles applicatives vérifient les contraintes fermes, comme la largeur maximale ou une limite de prix déclarée. Ce qui ne peut pas être vérifié reste non confirmé.
03
Le problème n’est pas le choix
Un assistant seul ne corrigerait ni des photos trompeuses ni des dimensions erronées.
CE QUE NOUS TESTERIONSÉtablir d’abord si la difficulté vient de la sélection, d’informations manquantes ou des conditions commerciales.
Les preuves dont nous aurions besoin
Les questions reçues
Questions au service client, recherches sans résultat, sorties depuis les pages produits et motifs de retour documentés.
Des alternatives plus simples
Les situations où une page, un filtre ou un tableau comparatif plus clairs répondent plus directement à la question. La conversation serait disponible là où un contexte supplémentaire est utile, à côté de la navigation ordinaire.
Les données du catalogue
Caractéristiques complètes, variantes, stock et identifiants cohérents entre le catalogue, le panier et le système de commandes.
IDÉE DE TRAVAIL / UNE RECOMMANDATION QUI S’EXPLIQUE
Pas le plus grand. Celui qui convient.
PROPOSITION CRÉATIVE / EXEMPLE ILLUSTRATIF
03 / L’IDÉE CRÉATIVE
Comment l’idée pourrait prendre forme.
L’IA interpréterait la demande et formulerait la comparaison. Des règles applicatives vérifieraient les contraintes fermes, et le système conserverait l’identifiant de variante et la source de chaque attribut pertinent. Nous définirions le classement des options : l’adéquation aux exigences de l’acheteur est évaluée explicitement, et les règles commerciales doivent être cohérentes avec la façon dont la recommandation est présentée.
01 / LE VISITEUR
« J’ai un espace de 115 cm et il me faut un bureau pour deux écrans. »
L’assistant compare les bureaux de moins de 115 cm du catalogue de démonstration et demande la taille des pieds des écrans.
02 / L’ASSISTANT IA
« La place pour les deux pieds reste à vérifier. »
Le modèle de 100 × 60 cm respecte la largeur indiquée. Le modèle de 120 cm dépasse la limite et est retiré de la comparaison.
03 / LA PROCHAINE ÉTAPE
La page produit, sans coordonnées.
Le visiteur peut continuer vers la page produit sans donner ses coordonnées. S’il demande de l’aide, la transmission conserve ses mesures et la question ouverte.
04 / CE QUE NOUS CONSTRUISONS
D’une idée à une expérience qui fonctionne.
Ce que le projet livrerait
01
Information et comparaison
La structure de l’information, les composants de comparaison, la conversation et la connexion au catalogue.
02
Un accès séparé après une commande
L’information produit publique et les données personnelles de commande demandent des niveaux d’accès différents. Le suivi de commande passerait par une voie vérifiée, et les explications sur les retours suivraient la politique approuvée.
03
Des tests pour des situations réelles
Changements de variante, stock indisponible, mises à jour de prix, questions sans réponse et demandes d’arrêt de la communication.
SUR LA TABLE DE TRAVAIL / LE PARCOURS
Le parcours proposé.
De la première question à la relation après une commande.
Le parcours proposé.
Étape
Ce que l’acheteur peut faire
Ce que nous construirions
Découverte
Arrive par la recherche, une campagne ou un contenu
Des pages aux promesses et aux informations cohérentes
Clarification
Décrit l’espace, l’usage et ses préférences
Des questions courtes, les détails non essentiels restant facultatifs
Comparaison
Voit des options et les raisons de leur adéquation
Des fiches avec des attributs vérifiables, des compromis et des inconnues
Décision
Ouvre la page produit et le panier
Des liens vers la variante exacte et des vérifications à l’achat
Après l’achat
Vérifie un détail ou demande de l’aide
Un accès distinct et vérifié aux informations de commande
Relation continue
Reçoit une communication adaptée à la situation
Des règles qui tiennent compte de la livraison, du statut de l’assistance et des préférences de communication
Scénario conceptuel. Produits et conversations fictifs.
EXPLORER LE PROCESSUS, ÉTAPE PAR ÉTAPE
Que se passe-t-il quand…
Un choix appuyé sur des critères pertinents et des informations exactes.
Démonstration. Données fictives. Actions simulées. Réponses scénarisées, sans IA connectée, sans données personnelles et sans opérations réelles.
01 / CE QUE NOUS POUVONS VÉRIFIER
Catalogue des produits
Largeur disponible : 115 cm. Deux écrans, dimensions des pieds non indiquées.
DESK-100100 × 60 cmDimensions issues de la fiche fictive
DESK-120120 × 60 cmDimensions issues de la fiche fictive
Disponible uniquement dans le catalogue fictif. Compatibilité avec deux écrans : inconnue.
Parcourir directement les fiches de démonstration
DESK-100 : 100 × 60 cm. DESK-120 : 120 × 60 cm. Finition : chêne, variante fictive. Les dimensions des pieds d’écran sont inconnues. Ce ne sont pas des produits vendus sur ce site.
Données fictives du 8 octobre 2026. Il ne s’agit ni du stock actuel ni de la disponibilité réelle des rendez-vous.
02 / CE QUI SE PASSE ENSUITE
De l’information à l’action
VISITEUR FICTIF
J’ai 115 cm d’espace disponible et deux écrans. Quel bureau pourrait convenir ?
Sources et question
Choisissez une situation et suivez ce que le système peut vérifier, ce qui reste inconnu et le moment où une personne doit intervenir.
Choisir une autre situation relance la démonstration.
05 / COMMENT NOUS MESURONS
Mesurer l’objectif, étape par étape.
01Un choix adapté
Sélection d’une variante adaptée et passage vers le produit et le panier.
02Commandes et retours
Commandes et motifs de retour, en particulier ceux liés à une inadéquation du produit.
03Recommandations erronées
Les cas où l’assistant a recommandé quelque chose d’incompatible ou caché une information manquante.
04Effort du service client
Temps de traitement, questions répétées et corrections.
Les personnes qui choisissent d’utiliser un assistant peuvent déjà avoir une intention d’achat différente de celle des autres visiteurs. Pour évaluer son effet, nous choisirions une méthode adaptée au volume de trafic et documenterions les limites. Plus de messages ne prouvent pas à eux seuls une meilleure expérience.
Ce que nous retiendrions, et ce qui changerait le plan.
Ce que nous ne ferions pas encore
Des paiements, des modifications de commande ou des remboursements gérés par l’assistant.
L’accès aux données de commande sans vérification d’identité.
Des messages commerciaux qui ignorent un retard de livraison ou un problème non résolu.
Qu’est-ce qui nous ferait changer d’avis ?
Si les dimensions manquantes sont le principal obstacle, compléter le catalogue peut passer en premier. Si le volume de questions est faible, une comparaison statique et l’assistance existante pourraient suffire. Ces alternatives feraient partie de la décision d’investissement.
L’ordre de travail
D’abord comprendre. Ensuite tester et ajuster.
01 / RECHERCHE
Questions et données
Examiner les questions, les recherches sans résultat, les retours et le catalogue.
02 / CONSTRUCTION
Une comparaison que l’acheteur peut vérifier
L’assistant explique les choix et oriente vers le parcours d’achat existant.
03 / ÉVALUATION
L’utilité, pas le volume
Mesurer les choix adaptés, les retours et l’effort du service client, avec des limites documentées.
Un ordre indicatif ; le calendrier et l’investissement suivent le contexte réel.
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