NOT MORE. / PERSPECTIVASUna pregunta mejor.
Una pregunta mejor.
Un punto de partida mejor.
El marketing se entiende mejor cuando explicamos las decisiones. Ideas, ejemplos y preguntas para llevar a tu propia empresa.
UN PUNTO DE PARTIDA
Empieza por tu pregunta.
Ocho itinerarios, cada uno con tres artículos para empezar. Elige la situación que te resulte familiar.
- 01¿Cómo elegir la colaboración adecuada?Elige la aportación que necesitas: asesoramiento, estrategia, ejecución o una colaboración más amplia, también junto a los equipos existentes.Descubrir el itinerario
- 02¿Cómo explico el valor de mi oferta?Haz que las diferencias se entiendan, con piezas que conservan su sentido en situaciones distintas.Descubrir el itinerario
- 03¿Cómo conecto la promoción con las ventas?Entiende la función de las campañas y lo que pasa después de que una persona muestra interés.Descubrir el itinerario
- 04¿En qué cifras puedo basar una decisión?Los informes necesitan definiciones, fuentes e interpretaciones que la empresa pueda usar.Descubrir el itinerario
- 05¿Puede la gente encontrarnos y seguir adelante con facilidad?Descubrir la oferta, entenderla y usar la web tienen que apoyarse entre sí.Descubrir el itinerario
- 06¿Qué pasa después de la primera solicitud o pedido?Continúa la relación de forma relevante, con el apoyo de la comunicación, los datos y la experiencia entregada.Descubrir el itinerario
- 07¿Qué hay que preparar para la siguiente etapa?Un lanzamiento, una expansión o una automatización necesitan prioridades y la capacidad de sostener el cambio.Descubrir el itinerario
- 08¿Cómo preparo una campaña de temporada?La oferta, el calendario, la comunicación y las operaciones tienen que estar listos para cumplir la misma promesa.Descubrir el itinerario
LA COLECCIÓN DE LECTURAS
¿Qué quieres entender?
Elige un tema o busca una pregunta. Cada artículo se lee de forma independiente.
Tema
136 artículos · los primeros 12
- El brief está claro. ¿Cómo llegamos juntos al lanzamiento?Un ejemplo concreto de colaboración: el tiempo del cliente, las aprobaciones, los comentarios, los cambios de alcance y la revisión después del lanzamiento.Leer el artículo
- El cliente te compara antes de llegar a tu web. ¿Qué descubre?Parte de la decisión puede formarse antes de la primera visita. Tu oferta debe entenderse también fuera de la página que has preparado para presentarla.Leer el artículo
- Si la IA compara tu precio, ¿puede entender la diferencia?Un precio mayor necesita una explicación verificable. El valor adicional debe ser visible allí donde se evalúa la oferta.Leer el artículo
- Tu web no desaparece. Pero ya no es el único lugar donde vendes.Los nuevos puntos de compra requieren una oferta coherente y procesos que funcionen entre ellos.Leer el artículo
- ¿Qué mides cuando la compra ya no pasa por todas tus páginas?El tráfico describe parte del recorrido. La evaluación comercial también necesita pedidos, calidad de las consultas y costes reales de venta.Leer el artículo
- La RSC no empieza con una publicación. Y no termina con una donación.Una iniciativa social puede merecer ser comunicada. Pero antes de convertirse en una historia sobre la empresa, tiene que ser útil para las personas para las que existe.Leer el artículo
- Una campaña por una causa necesita más que visibilidad.Dar a conocer un programa y ayudar a las personas a beneficiarse de él son dos tareas distintas. Una buena estrategia las conecta.Leer el artículo
- Has puesto tu logo junto a un programa. ¿Qué has construido para la marca?La exposición es uno de los componentes de una alianza con medios. La pregunta estratégica es qué relación quieres construir a través de esa asociación.Leer el artículo
- ¿De lo digital a la TV? Primero, del objetivo a la estrategia.Una empresa no necesita más canales para parecer más grande. Necesita la combinación adecuada para el próximo problema que tiene que resolver.Leer el artículo
- ¿Tus empleados se enteran por el anuncio de lo que promete la marca?Una campaña puede explicar muy bien lo que promete la empresa. Si las personas que tienen que cumplirlo no saben qué ha cambiado, la comunicación está incompleta.Leer el artículo
- Has patrocinado un evento. ¿Has creado también un motivo para participar?Un logo puede confirmar que una marca está presente. Una experiencia relevante puede explicar por qué su presencia tiene sentido.Leer el artículo
- Elegiste el precio más bajo. ¿Compraste la misma solución?El precio de una propuesta es fácil de comparar. El coste de lo que falta a veces solo se descubre cuando el proyecto ya ha empezado.Leer el artículo
DE LA IDEA A LA PRÁCTICA
Lo que podría significar para tu proyecto.
Lo que podemos construir, cómo se reparten las responsabilidades y cómo se articula el trabajo. Explicaciones prácticas para leer junto a los formatos de colaboración.
TRES EJEMPLOS EXPLICADOS
Situaciones hipotéticas que muestran cómo conectaríamos el análisis con el trabajo creativo, la implementación y la valoración.